绩效管理就是绩效考核。

绩效管理就是绩效考核

绩效考核的限制方法绩效考核采用限制法，就是（　）

绩效考核的限制方法绩效考核采用限制法，就是（　）

固定绩效考核是变动绩效考核的补充，固定绩效考核反映当月运行状态，而变动绩效考核反映考核的完成情况。（　　）

绩效管理就等于绩效考核,因为绩效考核就能足以实现绩效管理的目标。( )

简述绩效管理与绩效考核关系。

绩效考核实施过程包括绩效目标的制定与实施、绩效数据的收集与分析、绩效考核结果与评价、绩效面谈与辅导、绩效考核结果的应用。

各中心绩效考核：负责本中心管理人员（中层除外）、员工绩效考核工作，按规定填记绩效考核报表，每月（）日前向客运部上报绩效考核报表。

客运部绩效考核：负责客运本-部人员的绩效考核，按规定填记绩效考核报表，汇总、审核三中心绩效考核报表，负责考核三中心中层管理人员绩效，每月（）日前集中向公司上报绩效考核报表。

绩效考核、绩效面谈与绩效改进的实施属于（）阶段

关键绩效指标（KPI）考核法，就是要将所有与员工工作绩效有关的指标都进行考核。