某企业生产A、B两种产品，运用品种法计算产品成本。直接材料、直接人工、制造费用均为A、B产品共同耗用，直接材料分产品领用。直接材料在生产开工时一次投入。　　有关资料如下：　　（1）A产品期初在产品成本为3735元，其中，直接材料1740元，直接人工840元，制造费用1155元。　　（2）本期费用资料：本期发出材料13200元，其中，产品生产领用9000元，企业行政管理部门领用4200元。本期应付工资9850元，其中，生产人员工资5460元，行政管理部门人员工资2630元，生产部门管理人员工资1760元。本期生产部门使用的固定资产应提折旧费800元，企业行政管理部门使用的固定资产折旧费500元。生产管理部门用现金支付的其他支出940元。　　（3）消耗记录：A产品消耗工时770小时，B产品消耗工时630小时。A产品消耗材料2600公斤，B产品消耗材料1000公斤。　　（4）产量资料：A产品生产由三个工序完成，本期产成品600件，期末在产品200件。期末在产品在第一、第二、第三工序的数量分别为60件、40件和100件。三个工序的单位产品定额工时分别为3小时、2小时和5小时。　　要求：　　（1）按消耗量比例在A、B产品之间分配费用。　　（2）按约当产量比例法计算A产品完工成本、期末在产品成本。　　（3）假设B产品完工产品成本为11000元，编制该企业完工产品入库的会计分录。

看板管理，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的作业系统

一个流生产是什么？

在大量生产中，质量管理的重点在控制工序；在单件小批量生产中，质量管理的重点在产品。

生产管理：狭义的生产管理是指对产品基本生产过程的管理，也就是以实现产品产量和进度为目标的管理。

单件或小批量生产的产品组装（装配）通常应采用集中固定作业的组成形式。

单件小批量生产的生产管理组织特性是什么？

某企业生产一种零配件，生产批量为60件，需要顺序经过车削刨钳等四道工序的加工，各工序单件加工时间分别是：3小时，4.5小时，3.7小时，4.1小时，试问，这批零件在四道工序之间采取三种不同的移动方式时，其加工周期分别是多少？

现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、（）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。

HSE作业计划内容是指具体实施生产作业的基层组织在HSE管理体系的框架内，结合其所从事的专业项目活动；是HSE管理体系在施工、作业生产项目中的文件化表现；是基层组织在具体项目作业中实施HSE管理体系的指南；其最终目的就是（）。

在作业成本计算系统中，以下能够作为一项合理的计量基础用以将材料处理成本核算分摊到单位产品中的是（）。

换产是指加工内容和产品的更换而进行的作业，换产包括内换产和外换产。