企业文化建设的步骤有企业文化准备、企业文化战略性规划、企业文化实施，期间还包括（）

建立健全（）、（）政府间文化贸易对话与合作机制，积极参与国际文化贸易规则制定，不断增加国际话语权。

企业文化与BPD发联系：企业文化引导BPD目标的达成，BPD目标的实现是企业文化的具体落实。

结合我国企业的实际，企业文化可分为以下几类：强人型企业文化、民主型企业文化、官僚型企业文化、（）。

简述企业文化与企业文化建设的关系

企业文化调研是企业文化建设（）和（）工作，也是企业文化师的本质性与基础性业务工作。

在建设统一的企业文化中，（）的管理职责是：决定公司企业文化建设重要事项，制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法；领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设。

跨文化管理产生的根源在于企业的（）。

企业文化和其他文化的区别在于：企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。

国际企业财务管理与国内企业财务管理最大区别是（）。

传统的企业管理者仅仅管理企业的资金、技术、设备、人员等，而往往忽略对企业文化方面的管理，这就是传统企业家与现代企业家管理对象的本质区别。

国际企业财务管理与国内企业财务管理最大区别是（）。