管理职位描述问卷法针对管理层的工作分析的工作分析方法是（）。

工作环境分析包括工作的（），工作安全分析和工作社会环境分析。

工作分析的实施过程为：工作分析前的准备、（）、工作信息分析、工作分析结果形成、工作分析的应用与反馈。

工作分析流程可以分为四个阶段：工作分析的准备阶段，（），工作分析的分析描述阶段，工作分析的运用阶段。

分析说明工作研究与工作分析的异同点。

进行工作分析的必备条件，也是工作分析的基础和前提的是工作分析的工作分析的（）。

工作分析的基本步骤是（）。 ①确定工作分析的目的 ②收集与工作相关的背景信息 ③选择被分析的工作 ④与有关人员共同审核和确认工作信息 ⑤实施收集和分析工作信息 ⑥编写工作说明书和工作规范

对传统工作分析与现代工作分析进行比较，在分析对象问题与改进方面，现代管理发展的趋势是（）。

工作分析的结果最终表现为（）。

工作分析结果的表现形式（）

正确操作行为锚定法,首尾两个环节是()。 ①将上述确定的工作行为按照工作的特征或工作者的特征划分到各个维度中，并对各维度所包含的行为加以概括，形成维度的定义。 ②用工作分析中的关键事件技术列举出有效和无效的工作行为 ③将分析的结果与外部的专家加以讨论 ④建立最终的绩效评价体系 ⑤适时调整行为评定量表。

工作评价方法分为定性分析方法和定量分析方法，其中海氏工作评价系统是属于（）。