关于竞争力的分析，最简单的方法是从（）获取我国行业与产品竞争力调查报告，一分析创业项目的竞争力水平。

根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号

根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。

对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。

对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的()。

对区域市场竞争状况的分析，首先应（）竞争对手，其次（）竞争对手。

研究网上的竞争对手时，可从以下几个方面进行分析竞争对手的网站（）

竞争分析是通过对竞争对手资料的掌握和分析，做到（），（），最终赢得竞争。

如何进行现有竞争者竞争分析？

企业核心竞争力是企业的一般竞争力如产品竞争力、营销竞争力、研发竞争力等的统领。

市场定位过程中，企业必须首先确认自身的竞争优势，为此需要对主要竞争对手进行如下评估（）。

房地产企业进行（）分析，主要是分析组织的核心竞争力。