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发挥人力资源竞争优势，主要可以形成（）

单选题

2022-01-03 06:33

A、竞争机制
B、敬业精神
C、团队精神
D、团队化

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正确答案

C

试题解析

标签：公共人力资源管理大学试题管理类

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（）等在《人力资源管理：赢得竞争优势》一书中提出了企业战略管理过程的模型，由此指出了人力资源在企业战略管理过程中的地位和作用。

按照公共管理主体、公共管理价值、公共管理资源与公共管理手段等基本范畴及其内在逻辑联系建构的公共管理学的理论体系包括公共管理主体、公共管理价值与规范、公共资源管理、公共危机管理以及公共管理技术与方法、公共管理改革与发展。其中公共危机管理以及公共管理技术与方法的主要内容不包括（）。

人力资源管理可以分为人事管理阶段和人力资源管理阶段。其中人力资源管理阶段已经有比较长的历史。

发挥人力资源竞争优势，主要可以形成（）

计划和控制是定义企业过程的主要资源之一，计划和控制可以组合成战略计划类和管理控制类，战略计划是长远计划，管理控制是( )。Ⅰ．操作控制Ⅱ．管理控制Ⅲ．资源计划Ⅳ．过程控制

公共部门人力资源管理与传统人事行政管理的区别包括（）。

结合公共部门及公共部门人力资源的特点，阐述公共部门人力资源管理的特性。

简述公共部门人力资源管理的主要内容。

公共人力资源管理的模式是事务性管理模式。

公共管理背景下人力资源管理面临着什么挑战？

公共部门人力资源管理当前面临的问题主要有：（）

公共人力资源管理制度是由（）所决定的关于公共人力资源管理的规则与规范体系

相关题目: （）是人力资源管理的前提和基础，直接关系到人力资源管理各项功能的充分发挥和组织目标的实现。; 人力资源管理“三支柱”模式在私营部门人力资源管理中的应用，其根本就是强调以人为中心，强化人在组织中的作用，通过资源整合发挥人的主观能动性，使各管理环节形成闭环，达到优化组织结构、合理分配人力资源的目的。（）; 人力资源管理对企业中的人力与组织资源（如组织结构、组织制度、组织内外的社会关系）具有巨大的影响力，人力资源管理是获得企业竞争优势的主要工具的观点来自于( )。; 人力资源管理对企业中的人力和组织资源(如组织结构、组织制度、组织内外的社会关系）产生巨大的影响，人力资源管理是获得企业竞争优势的主要工具的观点来自于（）; 按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的()角色。; 按照密歇根大学大卫。乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（）角色。; 人力资源规划的最终目的是通过人员管理获得和保持企业竞争优势的机会。制定人力资源规划; 21世纪的竞争环境，使得很多企业逐渐认识到，要建立自身的竞争优势，关键是如何去建立并保证运行有效的人力资源管理。为迎接挑战，企业人力资源管理者应该（）; 公共部门人力资源管理制度中的制度监督可以分为内部监督与外部监督。; 公共部门人力资源管理不同于私人部门人力资源管理的根本属性是公共性。; 微观层面的公共部门人力资源战略管理，以具有独立的法人地位的公共组织为主体，以直接参与该公共组织活动的人力资源为对象，以发挥公共组织的社会价值为目标。; 高效的选用机制、激励机制、奖励制度、竞争上岗制度等是我国公共部门人力资源管理取得的显著成绩。; 项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是（）; 人力资源管理对企业中的人力和组织资源（如组织结构，组织制度、组织内外的社会关系）产生巨大的影响，人力资源管理是获得企业竞争优势的主要工具的观点来自于（）。; 公共部门人力资源的规划是系统性人力资源管理活动的基础性环节，是促进人力资源形成并增值的前提。（）; 公共部门人力资源的开发与管理是以（）人力资源为主要分析对象。; 传统公共部门人力资源管理的主要特点是（）。; 战略性公共部门人力资源管理与公共部门人力资源管理的区别在战略角色上主要体现在：（）; 公共部门人力资源的获取是系统性人力资源管理活动的基础性环节，是促进人力资源形成并增值的前提。; 公共部门人力资源管理与传统人事管理的区别有哪些？

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