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对员工的日常表现进行考核,通常最好的考核人员是()。

单选题
2022-01-03 09:51
A、A、高层管理者
B、B、直接主管
C、C、同事
D、D、下级人员
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正确答案
B

试题解析

感兴趣题目
简述人力资源管理部门在绩效考核中的作用。
为了保证绩效考核的公正,公平性,企业人力资源管理部门应当确立()。
为了保证绩效考核的公正、公平性,企业人力资源管理部门应当确立() 
对员工进行工作考核是配送人力资源管理的一项重要工作。
绩效考核是人力资源管理的一项重要职能,绩效考核的目的是(  )。
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宏远公司是吉林省一家著名的食品生产企业。2008年3月底,该公司初步建立了一套绩效管理系统。其中,包括基于平衡计分卡(BSC)的关键绩效考核指标体系。陈总经理对该系统十分满意,在人力资源总监王总提交的《关于开展绩效管理系统试运行3个月的建议》上,陈总的批示是:"要敢于试行,积极探索,不要怕出问题。"按照陈总的批示,系统从4月直接开始正式实施。然而该系统在实施过程中,人力资源总监王总却遇到了一系列问题。在实施过程中,销售部李经理来到王总的办公室,向他诉苦说:"王总,你看我们部门的总体考核指标,如市场份额、销售增长率、主要员工保留率、工程进度完成率、利润预期等,确实都能很好评价销售部的业绩。不过具体到员工考核,我实在是不知道怎么对我的部下进行合理的评估啊。"王总于是把绩效评估的方法单独给李经理作了解释。经过两个小时的耐心解释,李经理终于明白了,高兴地走了。但是,更多的麻烦接踵而来。在第一次考核完毕后,不断有被考核人认为考核结果不公平,开始找王总诉苦,要求公平和公正,搞得王总疲于应付而影响了其他工作。同时,王总也听到一些员工对绩效管理工作提出了质疑,如每次考核都要填很多表格,太繁琐了,不得不放下手头的工作来完成这些表格。还有一些员工说:"让我们填写这么多内容,是不是就是为了找我们的不足啊?"考核结束后,王总翻开绩效考核表格,发现部门经理对员工的评价结果差别不大。为了更加深入地了解员工对绩效考核的意见,王总又找了一些员工,获得了一些新的反馈。有些员工反映,在绩效考核结束后,上级没有和他们进行绩效沟通,根本不知道自己的考核成绩,更谈不上应如何改进,只有在发工资时才发现奖金数有点儿变化。王总又找部门经理了解情况,并交流了绩效管理相关事项。部门经理认为绩效考核工作太复杂了,占用了很多的工作时间,他们没有精力和员工做绩效反馈。要求:(1)简述平衡计分卡的指标体系是从哪几个角度进行衡量的;宏远公司销售部门的各项考核指标分别属于哪个角度?(2)分析宏远公司绩效管理实施过程中所表现出来的问题。(3)简述平衡计分卡的特点和作用。
论组织级项目管理的绩效考核 目前,虽然项目管理的理念已经深入人心,但是项目管理在每个单位的实施程度却是参差不齐。有的单位已全面引入了项目管理制度,已经在按项目进行考核,项目经理的地位也得到了加强,单位也尝到了实施项目管理的好处。但是,很多单位对项目的组织形式还是弱矩阵,即项目经理责任很大,权限很小,这不利于项目的实施。 请围绕“组织级项目管理的绩效考核”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1. 介绍你所在单位信息系统项目管理的现状(项目管理制度和流程、项目的组织形式)。 2. 阐述项目考核的优点是什么?在项目考核过程中会遇到哪些问题? 3. 论述你单位项目的人力资源绩效考核的目的、流程和效果。
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