企业有甲、乙两个辅助生产车间，按直接分配法核算辅助生产费用。5月份，甲车间归集辅助生产费用108000元，分别向乙车间、基本生产车间和行政管理部门提供劳务400小时、4000小时和1400小时，则当月甲车间应向基本生产车间分配辅助生产费用（　）元。

某工业企业下设供水、供电两个辅助生产车间， 采用交互分配法进行辅助生产费用的分配。2007 年4月，供水车间交互分配前实际发生的生产费 用为90 OOO元，应负担供电车间的电费为27 000 元；供水总量为500 000吨（其中：供电车间耗 用50 000吨，基本生产车间耗用350 000吨，行 政管理部门耗用100 000吨）。供水车间2007年 4月对辅助生产车间以外的受益单位分配水费的 总成本为（ ）元。

工业企业下设供水、供电两个辅助生产车间， 采用交互分配法进行辅助生产费用的分配。2007 年4月，供水车间交互分配前实际发生的生产费 用为90 OOO元，应负担供电车间的电费为27 000 元；供水总量为500 000吨（其中：供电车间耗 用50 000吨，基本生产车间耗用350 000吨，行 政管理部门耗用100 000吨）。供水车间2007年 4月对辅助生产车间以外的受益单位分配水费的 总成本为（ ）元。

车间的生产计划就是生产作业计划。

周期性生产作业计划一般涉及厂部作业计划、车间作业计划、作业排序。（）

车间的生产计划与生产作业计划包括产品品种计划、产量计划、质量计划和（）计划。

编制生产作业计划的工作内容和作用、车间作业计划的编制、MRP法、网络计划技术、生产作业控制是（）章的内容。

传统的离散型车间作业按生产工票下达生产命令，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。

远大企业生产甲产品，甲产品的生产流程是：毛坯车间→机加工车间→装配车间。装配车间平均日产量为5件，三月份装配车间的累计出产号为100号，各车间的生产周期及保险期如下表：

假设各车间生产批量及生产间隔期相同。
要求：（1）分别确定装配车间、机加工车间、毛坯车间的出产提前期及投入提前期；
（2）分别确定机加工车间、毛坯车间的出产累计号及投入累计号；
（3）说明累计编号法适用于何种生产类型作业计划的编制。为什么？

传统的离散型车间作业按生产工票下达生产命令，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。

传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。

传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按（）安排生产计划，不需下达生产工票。