首页/ 题库 / [单选题]在制定采购说明时,对差异性并不重要的产品的答案

在制定采购说明时,对差异性并不重要的产品,可采用()产品以降低成本。

单选题
2022-01-18 15:08
A、品牌化
B、性能规格水平比较高的
C、标准化
D、采购支出较低的
查看答案

正确答案
C

试题解析

标签: 采购师考试
感兴趣题目
采购用能产品、设备,应当优先采购列入节能产品、设备政府采购目录中的产品、设备。禁止采购()用能产品、设备。
公共机构不执行节能产品、设备政府采购名录,未按照国家有关强制采购或者优先采购的规定采购列入节能产品、设备政府采购名录中的产品、设备,或者采购国家明令淘汰的用能产品、设备的,由政府采购监督管理部门给予(),可以并处罚款。
政府采购监督管理部门会同有关部门制定节能产品、设备政府采购名录,应当优先列入()的产品、设备。
政府采购监督管理部门会同有关部门制定节能产品、设备政府采购名录,应当优先列入取得节能产品( )的产品、设备。
对政府采购节能产品实行优先采购、强制采购,在一定程度上背离了政府采购充分竞争、择优采购的目的。()
在政府采购活动中,采购人应当在政府采购招标文件(不含谈判文件、询价文件)中载明对产品的节能要求、合格产品的条件和节能产品优先采购的评审标准。()
《中华人民共和国节约能源法》规定,公共机构采购用能产品、设备,应当优先采购列入节能产品、设备政府采购名录中的产品、设备。禁止采购国家明令淘汰的()。
对境内公民、法人或者其他组织自主创新的产品、服务或者国家需要重点扶持的产品、服务,在性能、技术等指标能够满足政府采购需求的条件下,政府采购应当购买;首次投放市场的,政府采购应当()购买
除了采购师所需要做的组建采购部门和制定采购政策,明确需求,进行市场分析,制定供应策略,签署合同外,高级采购师还需要做的是()
西门子公司的采购组合管理采购组合管理这种采购战略的形式在很多大公司已经被普遍采用,并已经产生了不错的效果。西门子公司就是其中一例。1993年,西门子公司在世界范围内有420个采购部门,并且在日本、新加坡和美国建立了3个国际采购处。当时,公司有4200名员工从事采购。西门子采用采购组合管理的目的是能够和供应商更好地进行(国际)协调。对西门子设在德国工厂的采购部门进行分析的结果。总共有410单位金额的采购量,采购了4425单位数量的零件,实际有430家供应商。其中,对所有采购仔细观察可以发现一般产品占采购金额的25%。然而,该部分包含了产品总数的55%,涉及的供应商占供应商总数的比例为96%;相比之下,战略产品只占到产品数量的5%,涉及的供应商占供应商总数的比例为26%,但是却占到了采购总成本的75%。对两种商品继续细分,可以把一般产品分为两类:一类占6%的采购金额,而零件数量占13%,涉及的供应商数量占总供应商的16%;另一类产品采购金额只占总金额的19%,而零件数却达到了82%,提供这些产品的供应商占总供应商的83%。同理,可以对战略产品分为两类。即把所有产品可以分为四类。西门子为每一类产品发展了自己的战略,其主要目的在于:降低采购成本,降低采购部门的工作量。西门子的采购政策以大大减少供应商的数量为目标,以与保留的供应商建立一种集中于发展、质量和物流的紧密合作;请分析下列问题: (1)西门子公司的采购组合管理体现了什么原则?该原则的核心思想是什么? (2)西门子公司在运用供应细分分析法时,主要考虑了哪些因素将采购产品进行分类?为什么要综合考虑这些因素? (3)结合案例谈谈当前国内中小企业在采购战略管理方面有哪些不足?给了我们哪些启示?
下列物品的招标采购在评标过程中可采用寿命周期成本法的有()。
在产品按定额成本计价法是指月末在产品成本按定额成本计算,该种产品的全部成本(如果有月初在产品,包括月初在产品成本在内)减去按定额成本计算的月末在产品成本,余额作为完工产品成本;每月生产成本脱离定额的节约差异或超支差异全部计入当月完工产品成本。这种方法适用于各项消耗定额或成本定额比较准确、稳定,而且各月末在产品数量 变化不是很大的产品。这种说(做)法是正确的吗?说明原因。
相关题目
企业可采用直接计入方式计入相应材料的采购成本的内容是(  )。
如果企业月末在产品数量较大,各月末在产品数量变化也较大,产品成本中原材料费用和工资等其他费用所占比重相差不大,月末可采用的在完工产品和在产品之间分配生产成本的方法是(  )。
在企业对产品进行定位的过程中,最重要的是将“差异化的产品”转化为“无差异化的产品”。(  )
与产品市场生命周期阶段相适应,新产品在引入阶段可采用无差异性营销战略。
处于( )的产品,可采用无差异性的目标市场营销策略。
处于( )的产品,可采用无差异性的目标市场营销策略
处于( )的产品,可采用无差异性的目标市场营销策略。
当各月末在产品数量较大,各月在产品数量变化也较大,但原材料费用在成本中所占比重较大的产品,其在产品成本的计算,可采用( )。
西门子公司的采购组合管理采购组合管理这种采购战略的形式在很多大公司已经被普遍采用,并已经产生了不错的效果。西门子公司就是其中一例。1993年,西门子公司在世界范围内有420个采购部门,并且在日本、新加坡和美国建立了3个国际采购处。当时,公司有4200名员工从事采购。西门子采用采购组合管理的目的是能够和供应商更好地进行(国际)协调。对西门子设在德国工厂的采购部门进行分析的结果。总共有410单位金额的采购量,采购了4425单位数量的零件,实际有430家供应商。其中,对所有采购仔细观察可以发现一般产品占采购金额的25%。然而,该部分包含了产品总数的55%,涉及的供应商占供应商总数的比例为96%;相比之下,战略产品只占到产品数量的5%,涉及的供应商占供应商总数的比例为26%,但是却占到了采购总成本的75%。对两种商品继续细分,可以把一般产品分为两类:一类占6%的采购金额,而零件数量占13%,涉及的供应商数量占总供应商的16%;另一类产品采购金额只占总金额的19%,而零件数却达到了82%,提供这些产品的供应商占总供应商的83%。同理,可以对战略产品分为两类。即把所有产品可以分为四类。西门子为每一类产品发展了自己的战略,其主要目的在于:降低采购成本,降低采购部门的工作量。西门子的采购政策以大大减少供应商的数量为目标,以与保留的供应商建立一种集中于发展、质量和物流的紧密合作;请分析下列问题:
企业产品成本中原材料费用所占比重较大时,月末可采用的在产品和完工产品之间分配的方法是()。
采购金额管理法是确定一定时期内材料采购资金中成本费用指标,如采购成本降低额或降低率,用于考核和控制采购资金使用。
对于农产品收购可采取()的采购方式。
从采购管理的角度分析采购成本主要是分析广义采购成本,采购成本控制的最终目的,则是努力降低狭义采购成本。
在企业采购的组织阶段,采购可采用集中和分散采购两类,其中分散采购的缺点是:()
如果企业月末在产品数量较多,各个月份间在产品数量变动较大,但原材料在产品成本中占的比重较大的产品,在产品成本的计算可采用()
在制定采购说明时,对差异性并不重要的产品,可采用()产品以降低成本。
标准化产品的采购价格可采用()
新产品在引入阶段可采用无差异性营销战略。

甲产品采用定额成本法计算成本。本月份有关甲产品原材料费用的资料如下:月初在产品原材料定额费用为2000元,月初在产品原材料脱离定额的差异为超支50元。月初在产品定额费用调整为降低40元。定额变动差异全部由完工产品负担;本月原材料定额费用为24000元,脱离定额的差异为节约500元;本月原材料成本差异率为节约2%,材料成本差异全部由完工产品成本负担;本月完工产品的原材料定额费用为22000元。

计算完工产品和月末在产品的原材料实际费用(原材料脱离定额差异,按定额成本比例在完工产品和月末在产品之间分配)(百分数保留4位小数)。
节能产品政府采购清单由()负责制定。
广告位招租WX:84302438

免费的网站请分享给朋友吧