（1）钱是万能的。许多企业管理人员往往根据“经济人”假定，制定薪酬激励制度，认为推动人的行为的直接动因是物质利益，因此在实践中，他们往往对员工的激励偏重于给与丰富的物质报酬，利用高工资、高福利、高提成、高奖金激励员工工作，利用扣发工资、奖金惩罚员工。这种胡萝卜加大棒的政策强调钱的作用，忽视非货币薪酬的作用
（2）工作的报酬就是工作的本身，在管理实践中，这种倾向的管理者忽视了经济发展阶段背景、企业的成长阶段、行业及员工个体的差异，认为环境、文化包治百病，强调把企业文化建设作为启动企业内部精神的发动机，甚至认为金钱是被夸大效果的花费昂贵的效果最差的激励工具。这种偏差的错误在于忽视内在激励的前提是在外在激励的满足，货币薪酬首先能够吸引留住员工，这本身就是激励。同时非货币薪酬并非对所有员工都产生相同的激励作用