施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（　　）。

按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后7天为（）

按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后10天为（）

按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后15天为（）

按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后1天为（）

按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后3天为（）

按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后5天为（）

施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属于( 　　)的计划。

施工企业的施工产计划与建设工程项目施工进度计划属于（ ）的计划。

某项目部按施工总进度计划、主体工程施工计划、钢筋工程施工计划，构建了承包项目的进度计划系统，则该进度计划系统是按不同（  ）组成的计划系统。

某高校图书馆工程地下二层地上五层，建筑面积约35000㎡现浇钢筋混凝土框架结构部分屋面为正向抽空四角锥网架结构施工单位与建设单位签订了施工总承包合同合同工期为21个月。 在工程开工前施工单位按照收集依据、划分施工过程（段）计算劳动量、优化并绘制正式进度计划图等步骤编制了施工进度计划，并通过了总监理工程师的审查与确认，项目部在开工后进行了进度检查发现施工进度拖延，其部分检查，结果如下图所示。 项目部为优化工期，通过改进装饰装修施工工艺，使其作业时间缩短为4个月，据此进度计划通过了总监理工程师的确认。 项目部计划采用高空散装法施工屋面网架，监理工程师审查时认为高空散装法施工高空作业多、安全隐患大建议修改为采用分条安装法施工。 管道安装按照计划进度完成后，因甲供电缆电线未按计划进场，导致电缆电线安装工程最早开始时间推迟了1个月，施工单位按规定提出索赔工期1个月。 监理工程师的建议是否合理？网架安装方法还有哪些？网架高空散装法施工的特点还有哪些？

某建设单位新建办公大楼，将机电设备安装工程发包给A公司，合同约定工程材料由A公司采购，工程设备由建设单位自行采购。A公司将智能化工程和虹吸雨排水工程分别进行了专业分包。自有施工队伍按给排水、电气和通风空调三个施工队分别进行施工部署。根据土建施工单位提供的网络计划，项目部召集相关单位和人员召开协调会，明确了主要工序施工时间节点，编制了施工组织设计，排布了机电安装工程施工网络进度计划，分专业拟定了设备、材料进场计划。提交业主和监理单位，获得批准。 施工期间，发生了如下事件： 事件1，由于场外预制的空调风管运输途中因汽车开行不慎毁坏庄稼与村民发生矛盾，导致风管无法进场，对给排水和电气专业施工也造成了相应影响。经多方协调，风管得以进场，比原计划进场时间滞后2d；相关专业调整了部分工作，最终将对总工期的延误减少到1d。 事件2，按既定网络计划，土建施工单位通知A公司项目部，空调机组设备基础将于1周后施工，但由于设备品牌和选型迟迟没有确定，设计图纸滞后，地脚螺栓无法定位。经协调，在原定设备基础施工时间5d后拿到了空调机组施工图，相关专业调整了部分工作，最终将对总工期的延误减少到2d。 事件1中，哪些属于内部协调？哪些属于外部协调？