泰勒认为，规模较大的企业只需要依据职能原则来组织和管理。

物流计划与运作往往贯穿于企业组织结构的各种职能之中，因此，对于企业物流管理来说，矩阵型组织结构比职能型组织结构更为先进。()

在组织变革过程中，对组织自身规模大小、职能划分、债权关系、集权与分权方式、管理跨度与层次等组织结构因素所做的重大调整的改变称为（　）

（）是组织及其管理者为了要有效发挥管理职能、实现组织目标，运用各种沟通渠道和工具，与内外公众之间的进行的信息、知识、思想和情感的交流过程。

项目管理型组织结构即直线职能型组织结构，兼具横向与纵向两套管理体系。

组织管理中的权力（职能职权，授权…）有哪些?在组织管理中如何推进分权工作?

泰勒认为，规模较大的企业只需要依据职能原则来组织和管理。

泰勒认为，规模较大的企业只需要依据职能原则即可实现有效的组织和管理。

施工项目管理组织机构的设置原则有（）及项目组织与企业组织一体化原则。

企业管理的基本职能包括哪些？有效管理者如何履行好组织职能？

职能式组织结构能够解脱最高管理层、充分协调各个职能部门的管理工作。

管理职能的基本内容是：计划职能是对未来活动进行的一种预先的谋划；（）是为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成合理的分工协作关系。；领导职能是管理者利用组织所赋予的权力，去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。（）是保证组织各部门各环节，能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理活动。