施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：①合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据；②所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；③施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价；④业主对分包单位的选择具有控制权；⑤每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。A项，施工总承包管理模式可以将工程实体化整为零，分别进行分包单位的招标，即每完成一部分工程的施工图就招标一部分，故业主不仅仅只进行一次招标；E项，多数情况下，由业主直接与分包人签约，加大了业主方的风险，这并不是优点。