U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构，其典型特征是（ ）。

U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构，其典型特征是（ ）。

U 型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构，其典型特征是（ ）。

在组织变革过程中，对组织自身规模大小、职能划分、债权关系、集权与分权方式、管理跨度与层次等组织结构因素所做的重大调整的改变称为（　）

项目管理型组织结构即直线职能型组织结构，兼具横向与纵向两套管理体系。

早期的管理组织结构中，通常管理幅度较窄，而管理层次较多。

通常用来描述组织结构内在特征的指标是（）

通常用来描述组织结构内在特征的指标是（）

职能式组织结构能够解脱最高管理层、充分协调各个职能部门的管理工作。

风险管理计划是组织与实施项目风险管理的文件，通常包括项目风险管理程序、风险应对计划和风险控制组织责任分担等。

对管理信息系统的结构描述一般可以从横向(基于职能)和纵向(基于管理层次)两个方面来描述。“人员结构安排”属于哪个职能、哪个管理层次的管理信息系统的任务?

管理职能的基本内容是：计划职能是对未来活动进行的一种预先的谋划；（）是为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成合理的分工协作关系。；领导职能是管理者利用组织所赋予的权力，去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。（）是保证组织各部门各环节，能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理活动。