（1）ABC分析法：将全部产品按不同的产值依次排序，形成帕累托曲线，再按照一定的标准将他们分成3类，对这3类不同的产品按不同的要求加以管理，这就是ABC分析法。ABC分析法的一般步骤：收集数据、处理数据、制作ABC分析表、根据ABC分析表确定分类、绘制ABC分析图。
（2）供应商库存管理：按照双方达成的协议，由供应链的上游企业根据下游企业的物料需求计划、销售信息和库存量，主动对下游企业的库存进行管理和控制的库存管理式。
（3）联合库存管理：这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，有效地控制了供应链中的库存风险，体现了供应链集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。
（4）零库存管理（准时制库存）：零次品、零库存、零准备时间、生产提前期最短、减少零件搬运、搬运量低。