能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）。

车间的生产计划与生产作业计划包括产品品种计划、产量计划、质量计划和（）计划。

编制生产作业计划的工作内容和作用、车间作业计划的编制、MRP法、网络计划技术、生产作业控制是（）章的内容。

专业主管的生产作业管理工作中包含根据下达的生产作业计划，制定本作业区日生产作业计划，并负责作业计划的（）工作。

生产作业计划工作包括制定（）、生产作业准备的督促与检查、生产调度、在制品管理、生产作业统计与分析、生产作业计划执行情况的考核等。

（）是管理者对员工的工作目标、完成标准进行计划、协调与控制的过程。

生产计划完成率是实际产量与（）产量的比值。

某种产品产量计划要求比上期增加5％，实际比上期增加10％，产量计划完成程度相对指标为（）。

（）=计划期有效工作时间/计划期应完成的产量

（）=计划有效工作时间/计划期应完成的产量

简述企业生产能力和生产计划（计划产量）之间的联系与区别。

在品种数计划完成率中，不管是完成产量计划还是没有完成产量计划的品种，都应计算在内，但应采取不抵补原则。