工作评价是指通过确定岗位的（   ）来划分岗位等级及相应工资的方法？

绝对剩余价值是指在必要劳动时间不变的条件下，由于延长工作日的长度而生产的剩余价值；相对剩余价值是指在工作日长度不变的条件下，通过缩短必要劳动时间而相对延长剩余劳动时间生产的剩余价值；超额剩余价值是指企业由于提高劳动生产率而使商品的个别价值低于社会价值的差额。绝对剩余价值生产、相对剩余价值生产和超额剩余价值生产的关系是（）

在工作日长度不变的条件下，通过缩短必要劳动时间而相对延长剩余劳动时间，这种生产剩余价值的方法被称为相对剩余价值

根据各个职位在报酬要素上的得分来确定职位价值的相对大小的工作评价方法是（）

劳动技术等级划分：（），分析比较法，分析计分法，培训时间和培训费用比较法，创造价值比较法。

按照工人所达到的技术等级标准确定薪酬等级，并按确定的等级薪酬标准计付劳动报酬的制度叫做（）

通过确定职务劳动的相对价值来划分工作薪酬等级的方法称为（）。

评估组织的培训需求主要通过组织分析、工作任务分析和（）三种方法来确定.

某公司的薪酬结构如下所示：技术与培训水平——基础工资(48%)职务(或岗位）价值——岗位工资(28%)绩效（生产量、销售量）——绩效工资(24%)这种结构属于( )薪酬结构。

某公司的薪酬结构如下，这种结构属于（ ）工资结构。技术与培训水平——基础工资(48%)；职务(或岗位)价值——岗位工资(28%)；绩效(生产量、销售量)——绩效工资(24%)。

某公司的薪酬结构如下，这种结构属于（）薪酬结构。技术与培训水平--基础薪酬（48%）；职务（或岗位）价值--岗位薪酬（28%）；绩效（生产量、销售量）--绩效薪酬（24%）。

咨询人员在某企业进行员工管理培训咨询时，针对企业实际需要进行了培训需求分析，通过与企业管理层人员面谈，了解到企业对员工的期望；通过对员工工作过程的观察得到有关工作环境的资料；编制了确定特定职务的胜任特征模型。该咨询人员在咨询过程中采取的培训需求分析方法包括（　　）。