首页
题目
TAGS
首页
/
题库
/
[单选题]下列选项中,项目经理进行成本估算时不需要的答案
搜答案
下列选项中,项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是()。
单选题
2022-08-08 22:42
A、企业环境因素
B、员工管理计划
C、盈利
D、风险事件
查看答案
正确答案
C
试题解析
C
标签:
信息系统项目管理师综合练习
高级信息系统项目管理师
感兴趣题目
管理信息系统是对组织的()和()进行综合管理的信息系统。
项目经理正在考虑项目风险和制约因素,然后组织了一次与高级员工召开的头脑风暴,了解当前流程,项目经理向部门经理讲述了业务影响相关问题,并审查了风险和制约的因素,在咨询信息技术部门的一名方案架构师的意见后,项目经理要求获得输入和评估。项目经理使用的是哪种工具和技术?()
下列选项中,项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是()。
下列选项中,项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是______。
下列选项中,项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是( )。
下列选项中,项目经理 进行成本估算时不需要考虑的因素是( ).
下列选项中,项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是______。
阅读下列说明,针对项目质量管理,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目,该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该信息技术有限公司的高级项目经理张工全面负责项目实施。张工认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中,他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲,对项目的质量还是没有信心。一般地,项目的质量管理计划应该包括哪些内容?
二级建造师可以担任( )建设工程项目施工的项目经理。
建造师经( )后,方有资格以建造师名义担任建设工程项目施工的项日经理及从事其他施工活动的管理。
某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备,那么项目经理需要在()中对该采购物品进行描述
某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备,那么项目经理需要在( )中对该采购物品进行描述。
相关题目
理财师要对客户投资相关信息进行分析,下列不属于理财师所要分析的相关投资信息是( )。
作为施工项目负责人的注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工的项目经理,但下列选项中的( )情况例外。
根据成本信息和施工项目的具体情况,在施工以前对成本进行估算,并作为施工项目成本决策依据的是
按照建造师分级管理规定:大、中型工程项目施工的项目经理必须由()担任。
某高校校园网建设的一个项目经理,正在估算该项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是()
项目管理信息系统与管理信息系统()。
建设工程项目管理信息系统是利用计算机辅助进行项目管理的信息系统,它()。
某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但在项目实施过程中,分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地,当与项目干系人一起工作时,项目经理应该()
依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,对系统集成项目经理的资质审查包括以下内容()
在某企业承建的一个信息系统集成项目中,建设方注重交付时间和质量,承建方公司老总注重项目利润,质量监控部经理注重项目的质量,人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是()
施工项目信息管理包括建立信息的代码系统、明确信息流程、进行信息处理和()。
依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,关于资深项目经理,下列说法错误的是()
你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中,整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面,你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况,有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理,你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分?()
项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和()不同。
信息系统开发项目管理是对下列哪些阶段的开发过程进行管理?( )
项目的成本估算是根据项目的()以及各种资源的价格信息,估算和确定项目各项活动成本的动作。
项目管理信息系统与管理信息系统()。
项目管理信息系统与管理信息系统( )。
在生产成本绩效基准之后,项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做?()
论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程,成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理,使用合理的方法、工具,针对不同风险采取相应的防范、化解措施,及时有效地对风险进行跟踪与控制,是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点,一旦出现问题,造成的损失更是难以预料,所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。 请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1、结合你参与管理过的大型信息系统项目,概要叙述项目的背景(发起单位、目的、项目周期、交付产品等)以及你在其中承担的工作。 2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。 3、结合你所在组织的情况,论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
广告位招租WX:84302438
题库考试答案搜索网
免费的网站请分享给朋友吧