（）是各种标杆管理的基础。

管理学中标杆管理中的“标杆”的含义实际上就是榜样。

标杆基准法是建立企业级的KPI的常用方法，其中的标杆管理首创于（）

一般而言，在标杆管理中，主要有（）两种基本的标杆类型。

在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于()。

标杆法在卷烟营销绩效管理中的应用的步骤包括（）

试述标杆管理的一般过程，你认为成功地实施标杆管理的企业要做好哪些关键活动。

标杆管理最早在（）应用，标杆管理是通过向业内外最优秀的企业形象来创造自己的最佳实践，这实际上是（）的过程。

构成组织运作和绩效管理系统的基础是( )。

企业信息管理的宏观绩效是微观绩效的基础，离开了宏观绩效，微观绩效就要落空。

在绩效管理中，直线管理者是组织绩效管理实施的主体，起着衔接的作用，既要对公司的绩效管理体系负责，又要对提高（）的绩效负责。

下列属于管理绩效定性评价中的基础管理评价指标内容的是（）。