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企业信息管理的宏观绩效是微观绩效的基础,离开了宏观绩效,微观绩效就要落空。

判断题
2022-11-24 06:38
A、正确
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试题解析

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绩效管理通常由四个步骤组成:绩效计划、绩效指导、绩效运作、信息反馈。
绩效管理的理论基础包括一般理论基础和直接理论基础。其中()是绩效管理的一般理论基础。
在企业中,绩效一般分为组织绩效和人员绩效两类。通常绩效管理主要关注的是()绩效。
企业利用目标管理法进行绩效考评,在制定绩效目标时,()
绩效管理能够提供有关员工的工作及成果的信息,这主要指绩效管理的()。
企业信息管理的宏观绩效是微观绩效的基础,离开了宏观绩效,微观绩效就要落空。
合同管理可分为宏观的合同管理和微观的合同管理,微观的合同管理是指企业对合同的管理工作,微观合同管理按主体的不同可分为()的合同管理。
刘阳是企业的人力资源的主管,在刚刚进进行完的会议上,她就即将进行的绩效考核与各部门的主管进行了交流。她希望各部门的主管能够给出有关绩效管理的一些改进建议,但是在整个沟通的过程中,大家好像最终也没有给出什么建议。只让她按照已经制定好的绩效计划一步步实施下去。但是,刘阳认为绩效管理不应该就这样草草了事,要相互沟通。在案例总提到了绩效沟通的问题,绩效沟通需要收集的信息不包括()?
论项目的团队建设与绩效考核 在现代企业管理中,非常重视对绩效的评估和管理,在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。 请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题,分别从以下几个方面进行论述: 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。 2. 你为了建设一个高绩效的项目团队,采用过哪些工具与方法? 3. 请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。
企业信息管理绩效评价的客体,即绩效评价的行为对象,是由测评主体根据需要确定的。
企业综合绩效评价可分为财务绩效定量评价与管理绩效定性评价两部分,下列各项中,属于财务绩效定量评价内容的有(  )。
企业综合绩效评价由财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两部分组成。以下指标中属于管理绩效定性评价指标的是()。
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在运用五阶段法进行企业绩效管理系统的设计时,这五个阶段包括:①绩效诊断;②绩效沟通;③绩效总结;④绩效计划;⑤绩效考评。排序正确的是( )。

在运用四阶段法进行企业绩效管理系统的设计时,这四个阶段分别为:①绩效考评、②绩效反馈、③定义绩效、④绩效改善。排序正确的是( )。

( )是进行绩效考评的基础,也是绩效管理的关键。
绩效执行的关键在于绩效辅导的水平、管理者与员工之间()的有效性以及绩效评价信息的有效性。

下列有关绩效考核和绩效管理的说法中,正确的是()。
①绩效考核就是对企业人员完成目标情况的跟踪、记录、考评
②绩效管理应该是一个完整运行的系统,这个系统包括:目标规划、辅导教练、考核评价、反馈结果运用
③绩效考核是绩效管理中的难点也是重点,是绩效管理体系优化的关键因素
④绩效管理的含义比绩效考核广泛得多

在绩效考核中,绩效信息管理包括绩效信息的收集和()
绩效计划是作为企业实施绩效管理的()环节和关键步骤,也是实现绩效管理系统的重要工具。
绩效计划作为企业实施绩效管理的初始环节和关键手段,也是实现绩效管理系统的重要工具。
企业绩效管理中,提取和设定关键绩效指标的意义在于()。
绩效管理的流程包括绩效计划、绩效过程管理、绩效评估与沟通反馈、绩效结果的应用四大环节,()贯穿于整个绩效管理系统。
政府支出绩效与微观经济主体支出的绩效相比,差别主要在()
政府支出绩效与微观经济主体支出的绩效相比,差别主要在()。
企业综合绩效评价由财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两部分组成。以下指标中属于管理绩效定性评价指标的是()。
配送中心绩效管理的基本程序是:绩效计划→绩效实施→绩效评价→绩效反馈
绩效管理通常由四个步骤组成:绩效计划、绩效指导、绩效运作、信息反馈。
根据绩效管理的闭环流程,我们可看出绩效计划是作为企业实施绩效管理的(),也是实施绩效管理的重要工具。
“绩效管理”系统的组成除了绩效的衡量与绩效信息反馈外,还包括()。
现代意义的团队绩效管理,并不与个体绩效管理相对立,而是包含个体在内的团队绩效管理,是一种以团队绩效带动个体绩效的绩效管理模式。
组织的绩效管理如果缺乏了有效的绩效沟通,那组织的绩效管理就不能称之为绩效管理,至少在某种程度上讲是不完整的绩效管理。
在绩效管理中管理者要不断地对员工进行持续的沟通,追踪计划进展情况、找到影响绩效的障碍及取得信息是绩效管理的()阶段。
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