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施工成本计划作为施工成本控制的指导文件,其内容包括()。

单选题
2023-03-04 21:04
A、预定的具体成本目标和实现控制目标的措施
B、预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差
C、预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段
D、可能的工程变更和对变更的控制措施
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正确答案
A

试题解析

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某工程10月份拟完工程计划施工成本为50万元,已完成工程计划施工成本为45万元,已完成工程实际施工成本为48万元,该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是(  )。
下列施工成本管理活动或文件中,属于施工项目降低成本的指导文件及设立目标成本依据的是()。
施工项目降低成本的指导文件及设立目标成本的依据,指的是施工()。
一个施工项目成本计划应包括( )所必需的施工成本,它是该施工项目降低成本的指导文件。

施工成本管理的主要任务中,建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是(),并且也是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。

施工项目降低成本的指导文件及设立目标成本的依据,指的是()。
应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时,若将工程进度款作为实际值。则可作为计划值的是()。
应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时,若将工程进度款作为实际值,则可作为计划值的是( )。
施工成本控制在机电工程项目中的应用【案例1H420105-4】 1.背景 某施工单位通过激烈竞争,承包了一项炼钢厂建设工程项目,工程造价以1000万元为基数,降低10%为成本控制计划.公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理,节约费用60万元.项目部通过对现有成本控制计划中措施内容的认真分析,认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案,按新方案人工费可在原来基础上降低20%、材料费可降低3%、机械使用费可降低40%、其他直接费可降低l0%、间接费上涨12%. 2.问题 (1)已知按原成本控制计划,人工费占实际成本的10%,材料费占实际成本的60%,机械使用费占15%,其他直接费占5%,间接费占10%.计算能否节约费用60万元? (2)项目目标成本测算的方法有哪几种? (3)背景中原项目成本控制计划的内容如下:人工成本的控制,包括严密劳动组织和严格劳动定额管理两项;材料成本的控制,包括加强材料采购成本的管理一项;施工机械费的控制,包括严格控制对外租赁施工机械一项;其他直接费的控制;间接费用的控制,包括尽量减少管理人员的比重、对各种费用支出要用指标控制两项.问该成本控制计划的内容是否完善? (4)为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为? (5)为降低施工项目成本应从哪些方面采取措胞实施管理?
施工成本计划作为施工成本控制的指导文件,其内容包括()。
施工项目成本计划是()编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。
施工成本计划作为施工成本控制的指导文件,其内容包括(  )。[2011年真题]
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施工成本计划包括()、指导性成本计划和实施性成本计划。

下列建设工程项目成本管理的任务中,作为建立施工项目成本管理责任制、开展施工成本控制和核算的基础是( )。

下列工程管理文件中,属于施工成本计划编制依据的有(  )。

某工程施工到2004年11月,由施工资料可知,已完工程实际成本为2000万元,拟完工程计划施工成本为1500万元,已完工程计划施工成本为1200万元,则该工程此时的极度偏差为( )万元。
建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时,是指将施工成本分解为()。
施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下,施工成本计划总额应控制在()的范围内。
(单选、2.5分) 单位工程施工组织设计是以一个(  )为编制对象,用以指导其施工全过程的各项施工活动的综合技术经济性文件。
施工成本管理中的( ) 是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据(单选)—5分
某施工承包企业将其承接的调整公路项目的目标总成本,分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项,并编制相应的成本计划。这是按()编制成本计划。
施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,一般情况下,施工成本计划总额应控制在()范围内。
施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案,作为施工成本控制的指导文件,其内容包括()。
下列工程管理文件中,属于施工成本计划编制依据的有()。
应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时,若将工程进度款作为实际值,则可作为计划值的是()。
施工成本目标控制主要依据之一的()是根据项目施工的具体情况制定的施工成本控制方案,是施工成本控制的指导文件。
编制施工成本计划时,施工成本包括()。
建设工程项目按施工成本组成编制施工成本计划,是要将施工成本分解为(),从而确定相应的分项计划。
施工成本管理中的( )是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。
建设工程项目施工进度计划若从()区分,可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。
施工项目成本管理的程序是()。   ①施工成本预测; ②施工成本核算; ③施工成本分析; ④施工成本控制; ⑤施工成本考核; ⑥施工成本计划

单位工程施工组织设计是以一个(  )为编制对象,用以指导其施工全过程的各项施工活动的综合技术经济性文件。

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