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华地建筑公司准备安排张某担任某工程的施工项目经理,则其前提是至少应当具备( )。

单选题
2023-03-15 18:36
A、施工资质 B.设计资质 C监理资质 D.项目管理资质
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A

试题解析

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二级建造师可以担任( )建设工程项目施工的项目经理。
某新建建筑装饰装修工程,为工程所在地的重点工程,竣工资料列入城建档案馆(室)接收范围。施工合同约定的施工内容包括:建筑地面、抹灰、门窗、吊顶、轻质隔离、饰面板(砖)、幕墙、涂饰、裱糊与软包、细部工程等。开工前,建筑工程专业建造师(担任项目经理,下同)在主持编制施工组织设计时制定了质量控制资料(文件)编制计划,资料编制计划的内容包括:施工文件、竣工图和竣工验收文件,竣工资料不少于3套。工程于2006年10月1日竣工。建筑工程专业建造师(担任项目经理,下同)主持编制的质量控制资料编制计划内容是否全面?
某工程项目,由A施工单位承揽了该项目的施工任务,施工企业在施工准备阶段,未经建设单位同意,委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理,其原因是刘××具有非常丰富的施工经验,并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下: (1)代表项目经理部实施施工项目管理。 (2)编制项目管理实施规划。 (3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。 (4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 (5)与业主签订工程保修书。 (6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处,并改正。
某房屋建筑工程施工总承包二级企业,通过招标投标方式承建了城区A住宅楼工程,工程为框架一剪力墙结构,地上17层,地下1层,总建筑面积16780m2。该工程采取施工总承包方式,合同约定工期20个月。工程中标后,施工企业负责人考虑到同城区的B工程已临近竣工阶段(正在进行竣工预验收和编制竣工验收资料),经征得A、B工程建设单位同意,选派B工程项目经理兼任A工程的项目经理工作。在施工期间,为了节约成本,项目经理安排将现场污水直接排入邻近的河流。在浇筑楼板混凝土过程中,进行24h连续浇筑作业,引起了附近居民的投诉。 【问题】 1.该施工企业是否具备承建A工程的资质等级要求?为什么? 2.该施工企业是否可以选派B工程的项目经理担任A工程项目经理?请说明理由。 3.上述案例中发生了哪几种环境污染形式?工程施工中可能造成环境污染的形式还有哪些? 4.按照噪声来源划分,本案例中的噪声属于哪种类型?在施工过程中项目经理部应如何预防此类投诉事件的发生?
某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位,并编制了招标文件和标底价格,北方建筑公司根据招标文件要求,编制了投标文件,中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同,实行项目经理负责制的项目管理方式,施工时,因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成,项目经理部为确保按照原合同工期完工,重新编制了施工进度计划,同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力,工程比原合同工程只晚3d完工。项目经理在施工过程中进行成本管理的工作流程主要有哪些?
北方地区某工业厂房工程地上4层,地下1层,建筑面积23010m2。天然地基,筏板基础,框架一剪力墙结构。某施工单位中标后成立了直营项目部,并按建设单位要求进场施工。 施工过程中发生了如下事件: 事件一:项目部首次全员会上讨论如何安排编制《单位工程施工组织设计》时,项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象;施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。 事件二:《单位工程施工组织设计》初稿完成后,项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署,是微观定量的,体现指导性和原则性;是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。 事件三:由于管理原因,室外管沟回填施工安排到了冬期。 事件一中,项目经理的说法是否妥当?并分别说明理由。
某建筑公司在施工准备阶段编制的,是项目经理的技术成本目标。落实项目经理责任目标为出发点,采用企业施工定额的。则该阶段所编制的成本计划类型属于()。
东平建筑公司是原北市一建筑施工企业,单位主要负责人是张三,该公司现承建原北市政府办公楼项目,由李四担任项目经理,王五担任项目副经理,赵六是东平建筑公司的安全生产部门经理。()对原北市政府办公楼项目的安全施工负责。
原南县第二建筑工程公司是原南友谊酒店扩建项目的总承包商,原南县大政建筑工程公司和原南县大发建筑工程公司是部分工程的分包商。原南县第二建筑工程公司的董事长是张三,负责该项目施工的项目经理叫李四,王五是原南县第二建筑工程公司的安全科科长。施工现场的安全生产由()负责。
某大型建筑综合楼项目,建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视,选派了一位优秀支部书记任项目经理,该同志没有项目经理证书,也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程,采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司,将装饰装修工程转给某装饰公司。 项目经理上岗是否恰当?说明理由。
华地建筑公司准备安排张某担任某工程的施工项目经理,则其前提是至少应当具备( )。
某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务?公司随后组建了该工程的项目经理部,公司和项目部都设置了安全管理机构,项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施,该企业选派A为工程项目经理。 该施工单位为了缩短工期?在浇筑楼板混凝土过程中,进行24h连续浇筑作业,引起了附近居民的投诉。施工期间,为了节约成本?项目经理A安排将现场污水直接排人邻近的河流。 该施工企业安全管理机构的第一责任人是()。
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某施工企业项目经理在组织项目施工中,为了赶工期,施工质量控制不严,造成某分项工程返工,使其施工项目受到~定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是()。
张某在担任某期货公司的总经理时因涉嫌洗钱犯罪被批准逮捕。对于张某的犯罪行为,下列说法正确的是()。
某劳务分包企业在某建设工程项目的施工人员有450人,按照建设部关于建筑施工企业专职安全生产管理人员配备的有关规定,应当至少设置()名专职安全生产管理人员。
按照建造师分级管理规定:大、中型工程项目施工的项目经理必须由()担任。
注册建筑师有权以建筑师的名义担任建设工程项目的项目经理。(判断)—5分
某建筑公司为承揽文物保护单位的修缮、重建项目,则其申领文物保护工程资质证书应当具备的条件包括()。
施工项目施工准备阶段的目标是使工程具备开工和连续施工的基本条件。()
担任保险分公司、中心支公司总经理、副总经理,应当具备的条件?
建筑工程项目经理是指受( )委托和授权,直接负责项目施工的组织实施者,对建筑工程项目施工全过程全面负责的项目管理者。
一个办公楼由某建筑工程有限公司总包,某市政一分公司及二分公司分包部分工程,工程由某建筑设计院设计,某监理公司监理。办公楼项目主体结构的施工必须由某建筑工程有限公司完成。
原南县第二建筑工程公司是原南友谊酒店扩建项目的总承包商,原南县大政建筑工程公司和原南县大发建筑工程公司是部分工程的分包商。原南县第二建筑工程公司的董事长是张三,负责该项目施工的项目经理叫李四,王五是原南县第二建筑工程公司的安全科科长。大政建筑工程公司和大发建筑工程公司应当服从原南县第二建筑工程公司对施工现场的安全生产管理。
某建筑工程建筑面积3万平方米,最建筑工程项目应当至少配备()名专职安全生产管理人员。
下列情形属于施工项目经理可以同时担任两个建设工程项目负责人的是()。
取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由()决定。
某城市道路工程项目,施工承包商考虑到该工程受自然条件的影响较大,为了充分利用有限资金,以最快的速度、最少的消耗确保工程优质,创造最好的经济效益和社会效益,加强了对前期质量控制工作。具体控制工作如下: (1)对道路工程前期水文、地质进行实地调查。调查主要从路线方面、路基方面和路面方面进行。 (2)对道路沿线施工影响范围内进行环境与资源调查。 (3)做好城市道路的施工准备工作,施工准备工作的内容主要有组织准备、技术准备、物资准备和现场准备。该工程在施工过程中和施工结束后,施工项目经理部均对其质量控制进行总结、改正、纠正和预防。 问题 1.对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是什么? 2.对道路沿线施工影响范围内的环境调查包括哪些内容? 3.对道路沿线境域进行的资源调查包括哪些内容? 4.项目经理部在施工前的组织准备包括哪些内容? 5.项目经理部在施工前的技术准备包括哪些内容? 6.项目经理部在施工前的现场准备包括哪些内容? 7.项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中,对不合格的控制应符合哪些规定?
某29层写字楼工程建设项目,其初步设计已经完成,建设用地和筹资也已落实,某300人的建筑工程公司,凭借150名工程技术人员,10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力,以及近5年来的优秀业绩,与另一个一级企业联合,通过竞标取得了该项目的总承包任务,并签订了工程承包合同,开工前,承包单位作了详细的施工实施规划,内容包括: 1.工程概况。包括:工程地点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的目录清单。 2.施工部署。包括:项目的质量、安全、进度成本目标;拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划;施工程序;项目管理总体安排。 3.施工项目组织构架。包括:对专业性施工任务的组织方案(如怎样进行分包,材料和设备的供应方式等)、项目经理部的人选方案。 4.施工进度计划。施工进度计划说明、施工进度计划图(表)、施工进度管理规划。 5.劳动力供应计划。包括:管理人员、技术工人、特种岗位人员、安全员等。 6.施工准备工作计划。包括:施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备。 7.施工平面图。包括:施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。 8.技术组织措施计划。包括:保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。 9.文明施工及环境保护规划。包括:文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。 10.项目通信管理。包括:信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划。 11.技术经济指标分析。包括:规划指标、规划指标水平高低的分析和评价、实施难点的对策。规划指标包括:总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标(如机械化水平等)。 如果指定某项目经理负责该工程项目的建设,项目经理责任制的内容包括哪些?
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建筑施工单位的项目负责人应当由取得相应职业资格的人员担任,对建设工程项目的质量施工负责。
施工项目经理责任制以工程项目为对象,以项目经理负责为前提,以()为依据,实行一次性全过程施工负责和经营管理。
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