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[判断题]生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形的答案
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生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品。
判断题
2021-12-26 01:26
A、正确
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试题解析
标签:
生产计划与控制
管理学
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生产与运作系统设计是生产与运作战略的基本内容之一,也是生产与运作运行的前提。生产与运作系统设计主要包括()
生产与运作管理的研究范围是制造业生产系统组织,生产计划编制与执行等各项管理活动。()
产品成本是指企业生产一定种类、一定数量的产品所支出的各项()。
生产与运作管理基本控制程序的阶段有()
为实现企业的经营目标,有效地利用生产资源,对企业的生产过程进行计划、组织、控制,生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动为()。
下列方法将产品生产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求是()。
生产运作管理的目标是()地生产合格产品或提供满意服务。
( )是企业为生产某种产品而发生的费用,与一定数量的产品相联系。
生产运作就是将各种资源转化成产品的过程。
通过一定的组织机构和各种人员的作用,把饭店的资金、物资和信息转化为可供出售的有形或无形的产品,使计划由观念形态转化为现实形态的过程。这是()
国内生产总值是一定时期生产的可供最终使用的产品价值,这些产品的最终使用去向为( )。
任何生产系统都可归纳为输入、转化、输出和反馈控制四个部分,它们按一定的程序有规律地运行。
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在一定的生产技术组织条件下,为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作,所规定的劳动消耗量标准称为( )。
成本差异是指在标准成本控制系统下,企业在一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与( )之间的差额。
以制造、生产和组装来增加产品的价值,当原材料通过一定方式组合成为一种产品就产生了()。
劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下,为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作所规定的 ( )。
.产品成本是指企业生产一定种类、一定数量的产品所支出的各项( )。
在标准成本控制系统中,成本差异是指在一定时期内生产一定数量的产品所发生的()。
与传统的企业生产计划与控制的方法相比,供应链管理环境下的生产计划与控制方法在( )等方面都有着显著的不同。
生产与运作管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能,把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来,形成有机整体,按()方式,生产出满足社会需要的廉价、质优的产品(服务)。
在一定的生产技术组织条件下,为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作,所规定的劳动消耗量的标准,叫做()
制造业生产是通过物理或化学作用将有形输入转化为有形输出的过程。
生产能力是指企业在一定生产技术条件和一定时期内可能生产某种产品的()能力。
生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品。
有形的产品在生产、流通到最终消费,往往要经过一系列的中间环节,生产和消费过程有一定的时间间隔,这是服务的()。
生产运作管理有狭义和广义之分,广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理,而且包括生产运作系统的定位与设计管理,可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。()
生产运作管理是指为了实现企业经营目标.提高企业经济效益,对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。()
任何生产系统都可归纳为输入、转化、输出和反馈控制四个部分,它们按一定的程序有规律地运行。
企业在一定时期内为生产一定种类、一定数量产品而发生的费用称为制造费用。( )
( )是指为生产产品而发生的、与产品生产直接相关的费用,如生产产品所发生的原材料费用、人工费用等。
建立正常生产与运作秩序,完成生产与运作任务,组织企业日常生产与运作活动依据的计划是()。
生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理,它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。
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