（1）规划与计划：发展战略与运营策略、物流方案设计与实施、增加资金预算灵活度、减少呆滞库存和运营瓶颈的产生、加强供应链管理和物流控制、便于存量管理。
（2）适当存量管理：库存模式研究与策划、强化重点管理效果、提高存货周转率、适时、适当的供应、适量的库存、提高库位使用率。
（3）强化采购管理：适质和适量、适价和适时、采购市场研究、供应商管理。
（4）发挥盘点功效：盘点模式研究及策划与选择、消除料账差异、确保材料量。
（5）确保产品质量：质量规范标准的落实与强化、强化验收管理、增强材料的使用性。
（6）发挥储运功能：储运模式研究及策划与选择、确保材料质量、安全维护仓库、合理的储存成本、正确的收发作业、运输工具、储运器具的管理。
（7）降低成本：成本结构分析与改进、外包采购或自营的合理性、物流资产管理、降低采购成本、降低储运成本、提高人员工作效率。
（8）合理处理滞料和废料：资金灵活运用、避免无谓损失、增加储位的有效空间、提高运输效率。