人的智力超高才有超强的创造力，更高的创造力来源于更高的智力，创造力代表非智力的一部分

人的智力超高才有超强的创造力，更高的创造力来源于更高的智力，创造力代表智力的一部分。

在管理实践中，采用Y理论比采用X理论指导会获得更高的效率、

激励型工作设计方法主要有工作专业化、工作轮换、工作扩大化、工作丰富化和（）。

工作设计的发展经历了工作专业化、工作的轮换和扩大化、现代方法的采用三个阶段。

燃油中的钒、钠会导致柴油机的（），铝、硅会导致导致柴油机的（）。

韦伯认为，社会主义制度会要求更高的官僚化体制以保证安定的经济生活。（）

工作再设计就是通过对工作进行重新调整和再设计，使工作更有趣并富有挑战性，以此增强员工的工作满意度，激发员工的工作热情，提高组织工作的效率。工作再设计的途径和方按为（）。

ISIS协议中，如果有优先级更高的路由器出现，DIS会重新选举。

研究表明，（）高的员工对自己的工作满意度更低，对其工作环境更加疏远，对工作的参与程度也更低。

政府建立分权性质的突发事件管理体系能促使政府管理从等级制到参与和协作转变，具有更多的灵活性、创新精神，产生更高的士气、更强的责任感、更高的效率。

在人力资源管理中，人们经常提到“员工的工作满意度”问题。所谓工作满意度是指，感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要，而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每个人的价值观的影响。人们普遍认为，提高员工的工作满意度，可以提高员工的工作热情，降低人才流失率，从而提高企业的竞争力和绩效。所以，企业老板以及高层管理人员，就花费很多心思研究如何提高员工的工作满意度。一般而言，影响工作满意度的因素主要有：人格特征；工作任务；工作角色；上级与同事；工资与福利；个人发展空间；公司与员工的沟通情况等等。很多管理学家在上述几个方面作了大量研究，并向企业老板和职业经理人建议，如何在上述各方面加以改善。接受建议的企业似乎有了一定的成就。 但是，有一个企业家，根据他的长期研究，对“提高员工满意度能够改善企业的绩效”提出异议。他认为，员工的工作满意度与绩效没有必然联系。并且，为了提高员工满意度而努力，反而会对公司的绩效起到反面作用。 “提高员工满意度，能提高企业的绩效吗？”，谈谈您对两种不同意见的看法。