在战略管理中，不存在一个可以普遍适用于所有企业的战略计划模式，因为企业战略计划系统会收到许多不同因素的影响。一般包括以下几方面：
1）企业规模对战略计划的影响主要表现在：从企业形态来看，小企业一般较灵活、宽松、非正式程度高。因此，小企业战略计划趋于非规范化，而且较为简单；而大企业与小企业相比，计划的规范程度更高，具体表现为计划的程序化，较为详尽的内容。
2）企业高层管理人员的思维方式、信奉的管理哲学、解决问题的方式，以及他们领导下属及协调沟通方面表现出来的风格，对企业战略计划系统的设计都会产生影响。
3）企业的生产过程越复杂越需要相对正是、详尽的计划系统，如高科技企业和资本密集型企业。而企业的生产过程越简单，所需要的计划系统也趋于简单。
4）如果企业面临的问题较为复杂，解决问题的难度较大，就需要考虑制订详细的战略计划，而面临的问题如果易于处理的话，则秩序建立简单的计划系统，甚至不需要具体的战略计划。
除了上述几项主要因素外，还有其他影响计划系统设计的因素，如战略计划的目的、改变组织结构的能力、有效制定计划的信息等。对不同条件的企业其影响因素和因素的影响程度都会有所不同。