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  小李研究生毕业后去了一家中型工的答案

  小李研究生毕业后去了一家中型工业企业,在技术科任科长。技术科目前有两个副科长:王副科长和夏副科长。由于这批新产品的开发工作相当复杂,开发能否成功,对企业有重大影响,所以,该厂成立了新产品开发领导小组,由一位副厂长任组长,小李任副组长,但由小李具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员,销售科和供应科各一名副科长。
  小李感到自己虽然有较多的专业知识,但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈,工作经验比较丰富。因此,在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时,小李都会征求大家的意见,充分民主,共同商定。一段时间后,小李感到同事们提的方案不是很好,但好的方案又得不到大家的认同,往往还没有等到深入研究,大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议,这些建议往往与小李的建议相左,厂领导并不明确表示支持谁,仅强调精诚团结;夏副科长对新产品开发已有一套方案,但小李知道他的那套方案是不可行的,可又不好意思直接推翻,希望由新产品开发领导小组来作决议,但组长(分管副厂长)又不表态。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致,让小李感到十分为难。科里工作效率低,士气也不高,小李感到这个科长很难当。小李所在的团队,成员士气低落,而且工作有效性差,为了改善现状,小李应该采用的领导方式是(  )。

多选题
2021-07-17 19:10
、参与和协商
、命令和说服
、命令和有力的支持
、授权和有力的支持
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正确答案
命令和有力的支持

试题解析

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五位同学对毕业去向进行讨论。小张说:“小王去了百度,小李去了顺丰。”小王说:“小李去了阿里,小赵去了浦发。”小李说:“小赵去了顺丰,小周去了浦发。”小赵说:“小周去了腾讯,小李去了阿里。”小周说:“小张去了阿里,小李去了腾讯。”已知每个人所去的单位不同,而且每个人的去向都有人说对。那么,每个人的毕业去向为:
个人与个人之间的冲突是各种冲突的基础,如厂长同科长之间的冲突,科长同科员之间的冲突,直线管理人员同职能专家之间的冲突等,这些冲突都属于()
某市监察局在调查该市工商局一名科长黄某挪用公款的违反行政法律的行为时,经监察局长批准( )。
“外交部长”节缩为“外长”,“科技部长”就应节缩为“科长”。
李明是某公司销售科长,最近因工作努力、业绩突出被提拔为销售部主任,这属于管理者选聘中的()
陈某系某化工厂主要负责人,刘某系某机关保卫科科长,邓某系某企业大股东,张某系某工商局分管保卫工作副局长,以上四人中,()系该单位的内部治安保卫工作负责人。
钱桥纺织厂为国有企业,下设办公室、行政科、会计科、档案科等职能科室。2010年7月,经上级主管单位任命,会计科长甲的丈夫乙担任该厂厂长。同月,甲的侄女丙调到该厂会计科担任出纳工作。丙已取得会计从业资格。  同年8月,厂长乙对厂行政机构和人员进行了调整和精简。撤销档案科,原由档案科保管的会计档案移交会计科保管。档案科移交会计档案前,会同会计科对保管期满的会计档案进行销毁。档案科长与会计科长甲共同在会计档案销毁清册上签字,并进行了监销,因厂长乙在外地出差,故未将此事报告厂长乙。之后,会计科长甲指定出纳丙兼管会计档案保管工作。  同年9月,丙调到当地一家外贸公司财务部工作,调离前与接任的丁自行办理了会计工作交接手续。丙未办理会计从业资格调转手续。  同年10月,甲办理退休手续。甲与新任会计科科长戊办理交接手续,上级主管单位派人与厂长乙会同监交。后戊发现甲移交的会计资料存在问题,遂找甲询问。甲认为,会计资料已移交,自己不应再承担责任。  要求:根据上述情况和会计法律制度的有关规定,回答下列问题: 会计科长甲指定出纳丙兼管会计档案保管工作是否符合法律规定?说明理由。
华光光学仪器厂设置12个科室,共有职工249人,每个科室配置一名科长、一名副科长。全厂科室干部24人,占全厂职工总人数的十分之一左右。这导致华光光学仪器厂的员工出现问题不知道找谁解决,科室与科室之间,科室科长与副科长之间互相推诿、扯皮,办事效率很低。为了改变这一现象,秦厂长决定将12个科室按照职能进行重新划分,最后划分为8个科室,每个科室新配置一名科长管理科室中所有问题。秦厂长在厂务会上提出该方案,会议上大家都表示没有意见,于是提案很快得到通过。但是提案的实施并不像想象中的那么顺利。提案实施没多久,有人找到秦厂长表示自己为厂里作出了很多贡献,想担任新的科室负责人;有的人直接给秦厂长送礼,不想被免了原科室副科长的职务;而有些人则是秦厂长自己的亲戚,说情者更是络绎不绝。秦厂长的改革提案难以推进,阻力明显。并且厂里的员工无法安心工作,造成报告、文书的大量积压,生产指挥不灵,产品质量也不断出问题。副厂长劝秦厂长停止精简机构,以免给工厂造成更大损失。秦厂长的改革进退两难,内心非常难过。 每天秦厂长离规定上班还有半个小时的时候,就会到公司门口。一个个地看着员工报到上班,顺便抓几个偷懒的迟到者。为了做好公司的管理,秦厂长也曾组织人马,制定了大量的规章制度,甚至还花高薪从一线品牌企业,挖过来一名优秀的职业经理人。并照着行业内标杆企业的做法,照抄照搬过来很多规章制度和管理工具。但由于秦厂长指挥式的管理已成习惯,管理制度成了花瓶,大家还是习惯听从秦厂长的口头指示来工作。一些员工在秦厂长出差期间,迟到、早退、出工不出力。华光光学仪器厂的发展遭遇了管理上的瓶颈。案例中,华光光学仪器厂采用的是现代企业管理。那么,现代企业具备的特征有()。
华光光学仪器厂设置12个科室,共有职工249人,每个科室配置一名科长、一名副科长。全厂科室干部24人,占全厂职工总人数的十分之一左右。这导致华光光学仪器厂的员工出现问题不知道找谁解决,科室与科室之间,科室科长与副科长之间互相推诿、扯皮,办事效率很低。为了改变这一现象,秦厂长决定将12个科室按照职能进行重新划分,最后划分为8个科室,每个科室新配置一名科长管理科室中所有问题。秦厂长在厂务会上提出该方案,会议上大家都表示没有意见,于是提案很快得到通过。但是提案的实施并不像想象中的那么顺利。提案实施没多久,有人找到秦厂长表示自己为厂里作出了很多贡献,想担任新的科室负责人;有的人直接给秦厂长送礼,不想被免了原科室副科长的职务;而有些人则是秦厂长自己的亲戚,说情者更是络绎不绝。秦厂长的改革提案难以推进,阻力明显。并且厂里的员工无法安心工作,造成报告、文书的大量积压,生产指挥不灵,产品质量也不断出问题。副厂长劝秦厂长停止精简机构,以免给工厂造成更大损失。秦厂长的改革进退两难,内心非常难过。 每天秦厂长离规定上班还有半个小时的时候,就会到公司门口。一个个地看着员工报到上班,顺便抓几个偷懒的迟到者。为了做好公司的管理,秦厂长也曾组织人马,制定了大量的规章制度,甚至还花高薪从一线品牌企业,挖过来一名优秀的职业经理人。并照着行业内标杆企业的做法,照抄照搬过来很多规章制度和管理工具。但由于秦厂长指挥式的管理已成习惯,管理制度成了花瓶,大家还是习惯听从秦厂长的口头指示来工作。一些员工在秦厂长出差期间,迟到、早退、出工不出力。华光光学仪器厂的发展遭遇了管理上的瓶颈。案例中,秦厂长决定将科室合并,其执行的是()。
钱桥纺织厂为国有企业,下设办公室、行政科、会计科、档案科等职能科室。2010年7月,经上级主管单位任命,会计科长甲的丈夫乙担任该厂厂长。同月,甲的侄女丙调到该厂会计科担任出纳工作。丙已取得会计从业资格。  同年8月,厂长乙对厂行政机构和人员进行了调整和精简。撤销档案科,原由档案科保管的会计档案移交会计科保管。档案科移交会计档案前,会同会计科对保管期满的会计档案进行销毁。档案科长与会计科长甲共同在会计档案销毁清册上签字,并进行了监销,因厂长乙在外地出差,故未将此事报告厂长乙。之后,会计科长甲指定出纳丙兼管会计档案保管工作。  同年9月,丙调到当地一家外贸公司财务部工作,调离前与接任的丁自行办理了会计工作交接手续。丙未办理会计从业资格调转手续。  同年10月,甲办理退休手续。甲与新任会计科科长戊办理交接手续,上级主管单位派人与厂长乙会同监交。后戊发现甲移交的会计资料存在问题,遂找甲询问。甲认为,会计资料已移交,自己不应再承担责任。  要求:根据上述情况和会计法律制度的有关规定,回答下列问题: 按照回避制度的规定,会计科长甲与其丈夫厂长乙是否应当回避?说明理由。
钢材集团总公司下有8个分公司。其中第一、第二、第三分公司是集团中规模最大的分公司。张、王、李三人分别任第一、第二、第三分公司的业务科长。今年比利时召开全球钢材交易大会,此次会议对集团未来的发展和市场定位非常重要。集团决定让最具规模的第一、第二、第三分公司的科长同去参加此次会议。会议3天,加上来回的路程和周末,一共用去了一周的时间。 回来后,第四分公司没有参会的赵科长是新近被提拔的年轻的科长,他很想同他们了解一些目前国际上最新的动态,就主动给张、王、李打电话询问什么时间方便开个小会。第一分公司的张科长还没有搞清楚赵科长的意图就打断说:“我现在手头有很多积压的文件,这两天没有时间,无论什么事情等过两天再说吧。”第二分公司的王科长比较耐心地听完后,思考了一下说:“上午我要处理开会期间没有办的工作,下午有时间,欢迎你来找我。”第三分公司的李科长表现地很热情:“没问题,你现在来也可以。”赵科长感到三个科长管理风格相差很多,觉得他们从会上感受到的内容也可能各有不同,决定分别找三个科长聊聊,时间上也不发生冲突。这样既可以了解市场的动态,又可以分别向三个科长请教一些管理的方法。 请根据以上情况,回答下列问题: 你认为哪位科长的管理风格更可取?为什么?
小李研究生毕业后去了一家中型工业企业,在技术科任科长。技术科目前有两个副科长:王副科长和夏副科长。由于这批新产品的开发工作相当复杂,开发能否成功,对企业有重大影响,所以,该厂成立了新产品开发领导小组,由一位副厂长任组长,小李任副组长,但由小李具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员,销售科和供应科各一名副科长。 小李感到自己虽然有较多的专业知识,但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈,工作经验比较丰富。因此,在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时,小李都会征求大家的意见,充分民主,共同商定。一段时间后,小李感到同事们提的方案不是很好,但好的方案又得不到大家的认同,往往还没有等到深入研究,大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议,这些建议往往与小李的建议相左,厂领导并不明确表示支持谁,仅强调精诚团结;夏副科长对新产品开发已有一套方案,但小李知道他的那套方案是不可行的,可又不好意思直接推翻,希望由新产品开发领导小组来作决议,但组长(分管副厂长)又不表态。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致,让小李感到十分为难。科里工作效率低,士气也不高,小李感到这个科长很难当。在遇到重要决策时,小李都会征求大家的意见,这说明小李的领导方式属于()。
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1992年上海甲公司引进外墙防水涂料生产技术,日本乙公司与香港丙公司报价分别为22万美元和18万美元。经调查了解,两家公司技术与服务条件大致相当,甲有意与丙公司成交。在终局谈判中,甲公司安排总经理与总工程师同乙公司谈判,而全权委托技术科长与丙公司谈判。丙公司得知此消息后,主动大幅度降价至10万美元与甲签约。下列说法正确的是(      )

  小李研究生毕业后去了一家中型工业企业,在技术科任科长。技术科目前有两个副科长:王副科长和夏副科长。由于这批新产品的开发工作相当复杂,开发能否成功,对企业有重大影响,所以,该厂成立了新产品开发领导小组,由一位副厂长任组长,小李任副组长,但由小李具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员,销售科和供应科各一名副科长。
  小李感到自己虽然有较多的专业知识,但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈,工作经验比较丰富。因此,在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时,小李都会征求大家的意见,充分民主,共同商定。一段时间后,小李感到同事们提的方案不是很好,但好的方案又得不到大家的认同,往往还没有等到深入研究,大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议,这些建议往往与小李的建议相左,厂领导并不明确表示支持谁,仅强调精诚团结;夏副科长对新产品开发已有一套方案,但小李知道他的那套方案是不可行的,可又不好意思直接推翻,希望由新产品开发领导小组来作决议,但组长(分管副厂长)又不表态。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致,让小李感到十分为难。科里工作效率低,士气也不高,小李感到这个科长很难当。小李所在的团队,成员士气低落,而且工作有效性差,为了改善现状,小李应该采用的领导方式是(  )。

张某和王某系姑表兄弟,张某任某县检察院副检察长,王某任该县检察院检察员、起诉科科长,这是不合法的。

某煤矿瓦斯抽放安全技术措施计划内容简介如下:①名称:矿井钻孔抽放瓦斯技术;②试验地点:32031工作面进风巷:③措施目的和内容:提高企业煤炭产量,在32031工作面布置瓦斯抽放钻孔:④经营预算:70万元;⑤实施部门和负责人:安全科李科长;⑥开工日期和竣工日期:2016.10~2017.3:⑦措施预期效果:降低巷道瓦斯超限率80%。基于以上资料,关于安全技术措施计划内容和编制格式的说法,正确的是( )。

已知在一Excel工作表中,“职务”列的4个单元格中的数据分别为“厅长”、“处长”、“科长”和“主任”,按字母升序排序的结果为__
某公司财务经理授权会计科长管理应付账款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权下属一位会计师负责此事。会计科长对应付账款的管理是( )
一家企业因为要上一个新的项目,急需筹措资金。管理人员想到了向银行贷款。企业的厂长找到财务科长,向他做了这样的布置:张科长,企业要上新的项目,需要资金,你也知道我们企业目前缺乏这笔资金。请你想办法从银行申请贷款。该企业厂长的一指示,在哪方面还不够明确。 [ ]
小李研究生毕业后去了一家中型工业企业,在技术科任科长。技术科目前有两个副科长:王副科长和夏副科长。由于这批新产品的开发工作相当复杂,开发能否成功,对企业有重大影响,所以,该厂成立了新产品开发领导小组,由一位副厂长任组长,小李任副组长,但由小李具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员,销售科和供应科各一名副科长。   小李感到自己虽然有较多的专业知识,但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈,工作经验比较丰富。因此,在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时,小李都会征求大家的意见,充分民主,共同商定。一段时间后,小李感到同事们提的方案不是很好,但好的方案又得不到大家的认同,往往还没有等到深入研究,大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议,这些建议往往与小李的建议相左,厂领导并不明确表示支持谁,仅强调精诚团结;夏副科长对新产品开发已有一套方案,但小李知道他的那套方案是不可行的,可又不好意思直接推翻,希望由新产品开发领导小组来作决议,但组长(分管副厂长)又不表态。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致,让小李感到十分为难。科里工作效率低,士气也不高,小李感到这个科长很难当。小李所在的团队,成员士气低落,而且工作有效性差,为了改善现状,小李应该采用的领导方式是(  )。
对于小李与王副科长的意见不合,厂领导的领导方式属于( )。
对于夏副科长提出的方案,小李应该( )。
职校生小李性格活泼外向,毕业后在一家企业做现金出纳,半年后感觉很不适应,出现工作失误,差点给企业造成重大损失。后来她辞职去了一家保险公司做客户营销工作,业绩是公司的榜首,并很快成长为部门经理。下列说法不正确的是( )
安全防范需求调查的对象主要以单位的设备处长、科长为主。
假如你们科室科长和副科长同时让你做一件事,却提出了不同的意见,而副科长的意见更好,此时你会怎么办?
某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作,另一方面又要遵守由总公司财务经理制订的会计规章和设计的会计报表,会计科长的直接主管应该是:__________。
一次只有五座的圆桌会议上,已知出席会议的五人的座位情况是:①王局长与赵科长、李秘书不相邻;②如果李秘书与张副局长相邻,则赵科长与郭书记不相邻。根据以上陈述,可以得出()。
某公司财务经理授权会计科长管理应付款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理:()

A煤矿是有200余人的年产120万顿原煤的中型煤矿,2006年上级交管部门特拨下15万元奖金,奖励该矿在安全生产中做出贡献的广大员工。
在这15万元奖金的分配过程中,该矿矿长召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个“分配安全奖金”的会议。这些高层管理者认为,工人只需保证自身安全;而立管不但要保证自身安全还要负责一个班组,队或一个矿的安全工作;尤其是矿领导,不但要负经济责任,还要负法律责任。因此会议决定将奖金根据责任的大小分为五个档次,矿长3000元,副矿长2500元,科长800元,一般管理人员500元,工人一律50元,奖金刚好发完。
奖金下发后全矿显得风平浪静,但几天的矿里的安全事故就接连发来。当矿长亲自带领工作组到各工队追查事故起因时,矿工们说:“我们拿的安全奖少,没那份安全责任,干部拿的奖金多,让他们干吧!”还有一些工人说:“老子受伤,就是为了不让当官的拿安全奖。”
请结合本案例回答下列问题:

刚满14周岁的小李初中毕业后去打工,被一家私人企业雇用并签订合同。因小李不到18岁,小李的工资略低于当地最低工资标准。这种做法()。
我国国家公务员的领导职务从总理到副科长分()职务等次。

  小李研究生毕业后去了一家中型工业企业,在技术科任科长。技术科目前有两个副科长:王副科长和夏副科长。由于这批新产品的开发工作相当复杂,开发能否成功,对企业有重大影响,所以,该厂成立了新产品开发领导小组,由一位副厂长任组长,小李任副组长,但由小李具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员,销售科和供应科各一名副科长。
  小李感到自己虽然有较多的专业知识,但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈,工作经验比较丰富。因此,在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时,小李都会征求大家的意见,充分民主,共同商定。一段时间后,小李感到同事们提的方案不是很好,但好的方案又得不到大家的认同,往往还没有等到深入研究,大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议,这些建议往往与小李的建议相左,厂领导并不明确表示支持谁,仅强调精诚团结;夏副科长对新产品开发已有一套方案,但小李知道他的那套方案是不可行的,可又不好意思直接推翻,希望由新产品开发领导小组来作决议,但组长(分管副厂长)又不表态。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致,让小李感到十分为难。科里工作效率低,士气也不高,小李感到这个科长很难当。小李所在的团队,成员士气低落,而且工作有效性差,为了改善现状,小李应该采用的领导方式是(  )。

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