结构化面试问题的类型包括（ ）。

结构化面试问题的类型包括()。

以下不是结构化面试问题类型的是()。

结构化面试是指面试前就面试所涉及的内容、试题评分标准、评分方法、分数使用等一系列问题进行系统的结构化设计的面试方式。

结构化面试要求面试考官（）。（2011年5月二级真题）

根据面试中提问类型的不同，面试可以分为（）。

人员招聘面试中分为结构化面试和（）。

在招聘面试中，面试官的主要任务是()。

招聘面试时，面试人员聆听的要点不包括：（）

在招聘面试中，面试考官的主要任务是（）

某知名家用电气公司每年都要招聘一定数量的应届毕业生，该公司选拔人才时，通常用笔试与面试两种方式。第一轮面试采取一对一的方式，面试考官由具有一定经验并受过面试培训的部门经理担任。第二轮面试是30分钟的复试，面试考官由用人部门高层经理组成。面试过程中，面试考官按照预定的方案向应聘者提问，应聘者按要求作答；随着讨论问题的减少，面试进入尾声，这时面试考官会给应聘者一定时间，由应聘者提几个自己关心的问题。面试结束后，面试考官会立即整理记录，根据应聘者回答问题的情况及总体印象做出最终评定。在复试过程中，面试考官通常提出以下5个题目：　 （1）请问您在哪些单位实习过？　 （2）您认为职业成功的评价标准是什么？　 （3）我们发现您的知识与技能结构不太适合我们公司的要求，您怎么看这个问题？　 （4）如果您的上司给您一项任务，您必须去寻找相关的信息才能完成，您会怎么做？　 （5）请举一个例子，说明您如何兑现对他人的承诺。[2011年5月二级真题]　 请根据本案例回答下列问题：　 （1）该公司在复试阶段，采用了哪种类型的面试？　 （2）该公司在复试中提出的5个问题各属于哪种类型的面试题？　 （3）上述提问方式具有哪些优点？

案例分析题哲美公司的招聘问题哲美电子公司是内地一家民营企业，近几年发展迅速，产品畅销国内外市场，企业规模不断扩大，对管理人才的需求激增。为了招到高素质的管理人才，公司董事长和总经理每年都亲自到珠江三角洲招聘，但是几年下来效果很不理想.每年年初从深圳招聘的管理人员干不到半年就都走光了;下半年又不得不重新招聘。如此走马灯一样频繁地更换管理人员，给企业发展带来很不利的影响。高管招聘是否成功受很多因素影响。那么哲蔓公司是如何招聘的呢?以哲美公司招聘人力资源总监为例.其招聘条件是：10年以上工作经验;名牌大学人力资源管理相关专业毕业;5年以上著名企业人力资源总监工作经验;有思想家的深度、实干家的执行力、演说家的口才等;但是给的薪水却不高。招聘信息通常通过当地人才市场发布，招聘者则住在宾馆守株待免，应聘者闻讯而来，看过简历后随即进行面试。这种面试从闲谈开始，话题很广，谈到正题时，面试官会不紧不慢地提出几个早在应聘者意料之中的问题，应聘者不紧不慢地回答。与其说是面试，不如说是聊天，双方可能会尽兴而归，但面试官对应聘者的能力仍然不了解，录用与否完全凭感觉。例如哲美公司在招聘副总经理时，一名应聘者资历符合招聘条件，面试时他口若悬河、侃侃而谈，讲自己过去的业绩如何好，博得面试官的一致好评而被录用，但是半年之后，发现原来此君是个“表面人才”：口才好，实际管理能力很差。问题：根据案例提供的信息分析哲美公司在招聘中存在哪些问题?