大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目管理，首先制定的计划是（ ）。

（）项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别适用于远离公司本部的工程承包。

大、中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划直接代替，并满足项目管理实施规划的要求。

什么是一般项目、主控项目、《钢结构施工质量验收规范》中对主控项目和一般项目的要求？

某石化行业的信息化项目是一个大型项目，前期投标竞争非常激烈，甲公司最终中标。合同谈判过程也比较紧张，客户提出的一些要求，如工期和某些增加的功能，虽然在公司内部讨论时，认为并没有把握能按要求完成，但是为了赢得这个项目，甲公司在谈合同时未提出异议。 由于项目工期紧张，甲公司选择了项目经理老李负责该项目。原因是老李在甲公司多年一直从事石化行业的项目咨询、设计、开发，对行业非常熟悉，技术水平高。而且近一年来，他正努力转型做项目经理，管理并负责完成了2个较小规模的项目。老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划，但项目执行到第一阶段，就未按计划进度完成。由于项目刚开始，老李怕客户有意见终止合同，因此决定不把实际情况告知客户，打算在后面的工作中加班加点把进度追回来。接下来，项目组在解决客户谈判过程中增加的功能需求的时候，遇到了一个技术问题，老李带领项目组加班进行技术攻关，耗费了几周的时间，终于解决了技术问题。但此时项目进度延误得更多了。甲公司已建立项目管理体系，该项目的QA本应该按照甲公司要求对项目过程进行检查，但老李认为过程中的检查会影响到项目组的工期，要求QA在项目阶段末再进行检查。时间已经超过了工期的一半，客户到甲公司检查项目工作，发现项目的进度严重滞后，并且已经完成的部分也未能达到质量要求。除了行业知识和专业技术知识外，你认为该项目的项目经理还应该具备哪些知识与能力？

项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。

甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。

业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（）。

大、中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划直接代替，并满足项目管理实施规划的要求。

以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

北方某房屋建筑工程，地上20层，地下2层，建筑面积22000m2。桩基，冻土层厚800mm，地上剪力墙结构。质量目标：合格。工期450日历天。施工单位中标后成立了项目部，并于2009年11月15日进场。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部编制的《单位工程施工组织设计》经施工单位主管部门审核后，施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前，项目技术负责人组织对建设单位项目人员及监理单位项目人员进行了交底并作了交底记录。 事件二：项目部组织了桩基的冬期施工。 《工程施工组织设计》应符合施工合同或招标文件中的哪些要求？

某沿海城市住宅工程，建筑面积23400m2，现浇混凝土剪力墙结构。地上二十层，地下两层，筏板基础。顶板模板板面采用18mm胶合板，支撑系统采用钢管。竖向结构模板采用大钢模。由某施工总承包单位组织施工。由于工期紧张，现场需要多点交叉施工。 施工过程中，发生了下列事件： 事件一：模板工程施工前，项目部组织对模板的设计资料进行了审查验证。审查验证了模板结构设计计算书的荷载内容。监理单位认为审查验证项目不够，要求项目部增加审查验证项目。 事件二：项目部编制施工组织设计过程中，要求设计院提供模板及其支架拆除时的混凝土强度要求。设计院回复按国家规范标准执行，无具体要求。 事件三：总监理工程师巡检中发现施工操作人员工类手持电动工具使用存在不当行为后，立即下发了监理通知，要求项目部整改。 事件一中，需要审查验证的模板结构设计计算书的内容有哪些？审查验证的项目还有哪些？

某国家大型水利工程，由于工艺先进，技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。基于本工程的实际情况，业主决定仅邀请3家国有一级施工企业参加投标。 招标工作内容确定为：成立招标工作小组；发出投标邀请书；编制招标文件；编制标底；发放招标文件；招标答疑；组织现场踏勘；接收投标文件；开标；确定中标单位；评标；签 定承发包合同；发出中标通知书。工程建设项目施工招标文件一般包括哪些内容？