物流配送中心运作类型从物流配送用的模式有（）

（）配送是在核心组织（配送中心）的同一闭幕、同一调度下展开的，故协调指挥机构必须有较强的能力。

（）配送是在核心组织（配送中心）的同一计划、同一调度下展开的，故协调指挥机构必须有较强的组织能力。

配送中心物流合理化的途径主要有：配送作业计划化；配送路线（）；配送企业共同化；配送作业省力化；配送进出批量化；配送管理信息化。

仓储与配送管理系统功能主要包括（）

仓储与配送管理系统功能主要包括（）。

邮政物流配送是整合邮政（）资源，开办的一体化物流、中邮快货、邮政分销配送、同城配送以及货运代理业务。

区域型配送中心配送规模较大，主要是向城市配送中心进行配送，而很少直接配送给商店。

配送中心换载基地型物流系统运行模式是及时生产、及时配送的物流系统，换载基地只有少量库存。工作原理是：物流中心接收零售店的订单后按照换载基地和零售店的类别拣选货品，装入小型集装箱，用大型车运送给换载基地，再换载到小型车辆进行配送。

表上作业法是将配送运输量任务反映在交通图上，通过对交通图初始调运方案的调整，求出最优配送车辆运行调度方法。

物流行内习惯把配送业务称作“最后两公里”。无论对于生产企业还是物流企业，“最后两公里”都是一项具有挑战的业务，因为配送业务既复杂，成本又高。请阐述如何降低配送成本？答案：对配送的管理就是在满足一定的客户服务水平与配送成本之间寻求平衡：在一定的配送成本下尽量提高客户服务水平，或在一定的客户服务水平下使配送成本最小。

按配送运输调度的形式来分，配送运输的形式有（）。