建设工程项目目标动态控制的核心是（）

工程项目管理目标控制的主要任务是（）。

项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标（）的比较。

项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标( )的比较。

原南县第二建筑工程公司是原南友谊酒店扩建项目的总承包商，原南县大政建筑工程公司和原南县大发建筑工程公司是部分工程的分包商。原南县第二建筑工程公司的董事长是张三，负责该项目施工的项目经理叫李四，王五是原南县第二建筑工程公司的安全科科长。大政建筑工程公司和大发建筑工程公司应当服从原南县第二建筑工程公司对施工现场的安全生产管理。

项目管理的核心任务是项目的目标控制

项目管理的核心任务是目标控制。目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制。

项目总进度目标的控制主要是（）项目管理的任务。

工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。 

项目管理的核心任务是目标控制。目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制。

某工程采用建设项目工程总承包的模式，则项目总进度目标的控制是（）的任务。

原南县第二建筑工程公司是原南友谊酒店扩建项目的总承包商，原南县大政建筑工程公司和原南县大发建筑工程公司是部分工程的分包商。原南县第二建筑工程公司的董事长是张三，负责该项目施工的项目经理叫李四，王五是原南县第二建筑工程公司的安全科科长。施工现场的安全生产由（）负责。