按照不同的内容，可以将预算分为经营预算、投资预算和财务预算三大类。

全面预算包括财务预算、特种决策预算与（）三大类内容。

预算按其（），分为固定预算与弹性预算两类。

生产预算是全面预算编制的起点，销售预算根据生产预算编制。（　）

以销售预算——生产预算——采购预算——成本费用预算——利润预算——现金流量预算为逻辑的预算编制起点是（）。

总预算包括业务预算、专门决策预算和财务预算。（）

总预算包括业务预算、专门决策预算和财务预算。（　　）

全面预算主要有销售预算、生产预算、人工材料预算、滚动预算等组成。

产品成本预算，是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。

预算作为一种()的目标体系，在预算年度终了对其执行和完成的情况，财务预算委员会应当向上层管理机构报告财务预算执行情况，并依据财务预算完成情况和财务预算审计情况对预算执行单位进行考评。

预算作为一种（）的目标体系，在预算年度终了对其执行和完成的情况，财务预算委员会应当向上层管理机构报告财务预算执行情况，并依据财务预算完成情况和财务预算审计情况对预算执行单位进行考评。

全面预算管理制度是根据预算管理流程，主要制定预算编制分解、预算执行控制、预算调整、预算指标考核、预算分析、月度生产预算等。