●编制预算是以预算项目的成本预测与IT服务工作量的预测为基础的。预算编制方法主要有增量预算和(49)。

（）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，依据集团公司下达预算目标和战略规划，制定年度预算目标，审议、综合平衡年度预算。

单位应当建立健全预算编制、审批、执行、决算与评价等预算内部管理制度。

确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。

利用预算管理模块，既可以编制滚动预算，又可以编制固定预算，但不能编制零基预算。

在编制预算时，将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为一个固定期间的预算编制方法称为（ ）。

采用固定预算编制法、弹性预算编制法、滚动预算编制法、增量预算编制法与零基预算编制法相结合的方式按季度编制全面预算。

利用预算管理模块，既可以编制滚动预算，又可以编制固定预算，但不能编制零基预算。

生产预算是全面预算编制的起点，销售预算根据生产预算编制。（　）

全面预算管理制度是根据预算管理流程，主要制定预算编制分解、预算执行控制、预算调整、预算指标考核、预算分析、月度生产预算等。

预算管理与战略管理的关系是（）。

某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）