施工项目成本管理的程序是（）。   ①施工成本预测； ②施工成本核算； ③施工成本分析； ④施工成本控制； ⑤施工成本考核； ⑥施工成本计划

施工单位按照成本管理工作要求，有条不紊的开展成本计划、成本控制、成本核算等一系列管理工作。【问题】施工单位还应进行哪些成本管理工作？

施工企业工程成本核算中，不能计入生产成本的有（ ）。

约束性固定成本不受管理当局短期经营决策行动的影响。下列各项中，不属于企业约束性固定成本的是（）。

商品流通企业在进行量本利分析决策时，一般将成本分为固定成本和变动成本。其中，变动成本包括（ ）等。

某企业为新成立的小公司，重视实际成本核算工作。但由于会计核算基础薄弱，尚不清楚该如何设计科学的实际成本核算的一般流程，具体包括如何进行各项费用要素分配、辅助生产费用分配、废品损失分配、完工产品成本与在产品成本分配等各项工作及合理确定核算顺序。要求：为该企业设计科学的实际成本核算的一般流程。

通过成本分析功能可以对部门成本和产品进行预测，满足企业经营决策的需要。（ ）

物流成本管理系统，是指在物流成本控制的基础上，运用专业的预算、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本管理。

企业为不断降低（），从产品研制开发到生产销售的全过程，对所有费用的发生和成本的形成的计算、控制、核算和分析等管理活动称为企业成本管理。

同预算成本与施工预算成本，都是项目成本核算的基准，是分别反映预算成本收入和预算成本支出的实际值，是“三算分析”中作为与实际成本比较分析的基准

在人力资源管理成本核算中，（）和计算管理行为失误或不当造成的直接成本比较容易。

通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性，提高企业的经营管理水平，通过降低产品成本，提高企业的经济效益。