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[单选题]一般地说,管理者所处的层次越高,其管理的的答案
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一般地说,管理者所处的层次越高,其管理的幅度就越()
单选题
2022-01-02 05:01
A、越小
B、越大
C、不确定
D、越小越好
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A
试题解析
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管理学综合练习
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管理层次与管理幅度成反比例关系,管理幅度越大管理层次越少
一般来说,管理幅度和管理层次成()比,管理幅度越(),则管理层次越();相反,管理幅度越(),则管理层次越()。
一般而言,所处的管理层次越低,对技术技能的要求越低。所处的管理层次越高,对技术技能的要求越高。
管理幅度与管理层次成正比关系,管理幅度越大,管理层次越多。
一般来说,行政管理幅度与管理层次( )
在组织规模已确定的条件下,管理幅度越大,管理层次越多;反之,管理幅度越小,管理层次越少。
一般来说,组织对领导者技术能力的要求领导者所处的管理层次成()。
管理幅度与管理层次一般成反比关系。
一般而言,管理幅度与管理层次成反比关系。
一般而言,所处的管理层次越低,对技术技能的要求高。
一般而言,所处的管理层次越低,对技术技能的要求越低。所处的管理层次越高,对技术技能的要求越高。
控制活动过程中,管理人员所在的部门、所处的管理层次不同,实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说,()主要从事例行的、程序性的控制活动。
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一般来说,管理管理幅度和管理层次成(),管理幅度越大则管理层次越少;相反,管理幅度越小,则管理层次越()。
一般来说,管理幅度和管理层次成()比,管理幅度越(),则管理层次越();相反,管理幅度越(),则管理层次越()。
确定管理跨度通常是层次较高管理幅度较大,层次较低管理幅度较小。
管理幅度较大管理层次较少的组织,其结构形态是( )。
一般来说,管理管理幅度和管理层次成 反比,管理幅度越大 则管理层次越少;相反,管理幅度越小,则管理层次越多。( )
在控制过程中,管理人员所在的部门、所处的管理层次不同,实施控制的主要任务也不同。一般来说,主要从事例行的、程序性的控制活动的是()。
控制活动过程中,管理人员所在的部门、所处的管理层次不同,实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说,( )主要从事例行的、程序性的控制活动。
管理人员按其所处的层次可分为。
一般来说,管理幅度与管理层次的关系是()
管理幅度小,层次就(),管理层次与幅度两者呈()关系。
综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。()
一般地说,管理者所处的层次越高,其管理的幅度就越()
一般地说,管理者所处的层次越高,其管理的幅度就越()。
管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系。
企业组织的层次与管理幅度的关系是:管理幅度较大,管理的层次越少。
企业组织的层次与管理幅度的关系是:管理幅度越大,管理的层次( )。
管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系。
管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系。
企业组织的层次与管理幅度的关系是管理幅度越小,管理的层次( )。
什么是管理层次与管理幅度?试述管理层次与管理幅度的关系。
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