对于一个特定的管理者而言，其合理的管理跨度与（）有关。

对于企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（）。

不同层次的管理人员有不同的技能要求，对于中层管理人员而言，（）是最重要的。

不同层次的管理人员有不同的技能要求，对于中层管理人员而言，（ ）是最重要的。

企业高层管理人员、中层管理人员以及基层管理人员的职责有何不同？

公司高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员，其工作内容是管理性工作。

某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理（）名中层管理人员。

管理者按层次划分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。

对于一个组织的管理而言，主要包括战略管理，运作管理，（）。

企业号对于管理运营较为简单的中小企业而言，运营的价值不大（）

对于企业而言，信用管理一般来说包括以下（）阶段。

从管理本质来说，对于管理者而言，尤为重要的两点技能是（）。