（1）不要一味追求市场占有率的领先地位。因为当企业迅速扩大市场占有率时，由于难以克服形成行业的固有矛盾，它会面临诸如丧失特色、效率下降、费用上升及遭受供应商及用户更大的压力等问题，使企业竞争力大大下降。
   （2）在经营领域决策上切忌优柔寡断。分散型产业的特点要求企业必须集中力量在某些产品或服务的专业化，搞出经营特色来，实施这种战略往往要求企业经营者有勇气和坚强的意志，果断地放弃某些经营领域，或对某些经营领域进行重大的调整。
   （3）不要追求过分集权。分散型产业的基本特点就是特别强调人员的服务质量、与地方和社区的紧密联系、对顾客需求变化及时反应能力等。而集权式组织结构反应迟钝、效率降低，对分散型产业中企业来说不适当。分散型产业的企业员工忠诚尤为关键。
   （4）对竞争对手的经营目标及经营费用要有清醒的估计。
   （5）对新产品的出现应有恰当的反应。在分散型产业中出现的新产品，由于一开始需求增长迅速，盈利较多，而进入壁垒又不高，许多企业总是认为购买者具有巨大的需求量，于是投入大量资金，这种过分的反应，使行业内竞争激烈，到这种新产品出现进入成熟期的迹象时，其需求降低，利润下降，企业投资所期望得到的收益就要落空。恰当地对新产品做出反应，对任何行业都是一个风险型决策问题，而对分散型行业而言，这种决策显得特别困难。