波士顿矩阵的正式名称叫“市场增长率——相对市场占有率矩阵”。这个矩阵是在20世纪60年代后期由波士顿咨询公司提出的，因而被称为波士顿矩阵。也叫BCG矩阵，BCG是该公司三个英文字母的字首。还被称为公司业务组合矩阵、成长——份额矩阵等。
波士顿矩阵法把一个公司各种战略业务单位所处的地位画在一张具有四个区域的坐标图上。图中横坐标表示某项业务的相对市场占有率，代表公司在该项业务上拥有的实力；纵坐标表示该项业务的市场增长率，代表该项业务的市场吸引力；每个圆圈面积的大小表明了该项业务销售收入的多少。它特别适用于多元化经营的大公司在规划各种业务结构时分析其各种业务的地位及其相互关系。
波士顿矩阵存在一定的局限性。波士顿矩阵按照市场增长率和相对市场占有率，把企业的业务划分为四种类型，相对来说过于简单。实际上，市场还存在着难以确切归入某个象限中的业务。仅仅依靠市场增长率和相对市场占有率是不够的，还需要行业的技术等其他指标。另外，波士顿矩阵中市场地位与获利之间的关系会因行业和细分市场的不同而会发生变化。