实施成本领先战略的企业,应该采用什么样的组织结构与之相匹配?
实施成本领先战略的目标是为市场提供最低成本的产品。这意味着组织不仅要努力降低生产成本,还要降低所有职能部门的成本,如研发成本、销售成本及营销成本等。此外,职能部门之间,上下级之间的协调、控制、沟通等组织管理成本及运作成本同样必须降低。为了实现这些目标,成本领先战略通常采用职能型的组织结构,因为通过职能分工管理,有利于提高管理水平,通过集中管理的规模经济性,有效较低成本。
另外,在网络经济时代,网络型组织结构也是节省成本的选择。通过外包、外协,把某项业务委托给专业的公司来做,既可以节省成本,还可以提高效率。
关于企业战略与人力资源战略说话,下列正确的是()
①企业战略决定人力资源战略
②人力资源战略支撑企业战略的实施
③人力资源战略影响企业战略的实施
④人力资源战略独立制定,可以不考虑企业战略
组织在面对竞争对手增加的情况下,可采取成本领先的策略,关于成本领先策略,说法正确的是( )。
为了保证企业各种产品成本计算方法的一致性,同一企业同一车间不同产品应采用同一成本计算方法。
成本领先战略的优势何在?
企业发展战略应该与()及环境相匹配,尤其是与企业的目标市场、消费群体及客户需求相匹配,只有这样,才能实现企业相关利益方期望的目标。
组织在面对竞争对手增加的情况下,可采取成本领先的策略,关于成本领先策略,说法正确的是( )。
企业采用成本领先战略就必须做到( )。
企业采用标准成本法进行直接材料核算的,期未应当将耗用
直接材料的标准成本法调整为实际成本。( )
与技术领先战略相比,技术跟随战略的特征有()
企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略,下列选项中,相匹配的“战略一组织结构”组合是( )。
以下选项中,不符合成本领先战略对组织和技能的要求的是( )。
人力资本战略实施的( )模式强调企业所有员工都参与战略制定与实施。
战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域,他们是()。
①战略变革
②战略分析
③战略选择
④战略制定
⑤战略实施
⑥战略修正
免费的网站请分享给朋友吧