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采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。

单选题

2022-01-02 20:58

A、A.组织措施
B、B.技术措施
C、C.经济措施
D、D.管理措施

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B

试题解析

标签：第一章建设项目管理相关理论的应用投资建设项目组织

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施工质量计划的方式包括了工程项目施工质量计划、工程项目施工组织设计和施工项目管理实施规划。

《工程建设施工企业质量管理规范》规定，工程建设施工企业应检查、（）、改进质量管理活动的过程和结果。

建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资收益，同时也关系到人民群众生命财产的安全。施工质量控制是整个建设工程项目质量控制的关键阶段，为做好建设工程施工质量控制，应深入理解相关内容，其中包括施工质量的政府监督。施工质量政府监督管理的主要手段是（）。

“路基工程施工组织设计”案例答案解析题：案例背景材料：某项目部承担了某段公路工程的路基施工任务，在路基工程施工组织设计的编制过程中，项目经理对技术部提出了下列具体要求：(1)该路基工程施工组织设计根据路基工程的自身特点，在编制路基施工组织设计时应重点考虑以下内容： 1)确定施工方法； 2)编制工程建设项目总进度计划； 3)确定工地施工组织； 4)布置好堆料点、弃土场、行车路线等。 (2)编制路基工程施工组织设计的方法与步骤如下； 1)研究分析有关资料，全面了解工程情况和施工条件； 2)结合当地具体情况，选择施工方法，确定土石方调配方案、工点划分和施工顺序； 3)按照施工方法及土石方调配资料，查有关技术定额，计算劳动力、施工机械需要量； 4)按照施工进度计划及劳动力和施工机械分布情况，确定生活供应、材料供应、机械修理等组织工作及其机构分布，计算临时房屋需要量和机构分布，计算临时房屋需要量和机械修理设备的需要量； 5)编制施工组织设计说明书。问题： (1)该项目经理要求重点考虑的内容是否正确和完整？请逐条分析说明。

在施工图设计阶段，项目投资控制的主要任务是以被批准的设计概算为控制目标，应用（　　）等方法，以设计概算控制施工图设计工作的进行。

某机电安装公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了以下的控制管理措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。问题 (1)该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 (2)施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? (3)施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? (4)施工成本管理的环节主要有哪些? (5)施工成本控制的目标是什么?

某项目经理部中标一项给排水工程，项目经理组织项目经理部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。问题：１、作为施工组织设计核心部分的施工方案，包括哪三方面的内容？２、施工方法是施工方案中的关键问题，确定施工方法时，在哪能四种情况下，应详细而具体，不仅要拟定操作过程和方法，还应提出质量要求和技术措施，必要时应单独编制施工作业计划？３、在编制施工进度计划时一般按哪六个步骤进行？

背景：某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术;(4)提出风险应对策略。问题： 1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? 3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? 4.施工成本管理的环节主要有哪些? 5.施工成本控制的目标是什么?

某施工企业承包了某建设工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目( 　　)。

某中型工业厂房，采用天然地基，筏板基础，框架剪力墙结构。该工程采用公开招标的方式进行招标，某施工单位中标后成立了项目部，并按建设单位要求进场施工。施工过程中，发生了下列事件：事件一：首次项目部全员会上讨论如何编制该单位工程施工组织设计时，项目经理强调施工组织设计一定要以分部分项工程为主要编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。事件二：单位工程施工组织设计初稿完成后，项目经理不满意，再次强调单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性，是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。并要求细化该单位工程施工组织设计的内容。事件三：基坑开挖过程中，出现了渗水现象，项目部及时采取了坑底设沟排水和引流修补措施。该中型工业厂房工程可采用哪种项目管理组织机构？

某工业建设项目，建设单位通过公开招标的方式选择了设计单位和施工单位，并委托某监理单位进行设计监理和施工监理。施工合同约定，该项目开工时间为2007年6月1日。项目实施过程中，发生如下事件：事件1：设计单位拟在设计中采用一项自主研发的新技术，由于该技术没有相关技术标准，监理单位组织相关专家对该项新技术进行了分析论证，与会专家认为该技术可行，监理单位即同意设计单位在设计中采用该技术。事件2：由于工程地质勘察尚未完成，为缩短工期，建设单位向设计单位提供了邻近工程的勘察资料并要求尽快完成施工图设计。设计单位认为该地区地质条件简单，仍按建设单位要求依据邻近工程的勘察资料完成了基础施工图设计，建设单位立即将施工图交给监理单位，要求监理单位立即指令施工单位开工。事件3：施工单位于开工前向当地建设行政主管部门申请领取施工许可证，并于2007年6月3日将编制好的施工组织设计报送建设单位，建设单位将施工组织设计转交给项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计进行了审查，认为该施工组织设计满足施工合同和强制性标准等要求，随即将其报送当地建设行政主管部门备案。事件4：在施工过程中，建设单位发现施工单位没有按照监理机构批准的施工方案实施，可能存在严重的质量隐患，立即指令施工单位停工整改。施工单位则称，施工方案的改变已得到专业监理工程师的批准，拒绝停工。事件5：在进行交工验收时，相关单位依次进行了如下工作：验收文件资料的准备、提出交工验收申请、审核交工验收申请、签署工程交工验收申请、组织交工验收。[2008年真题]问题1．指出事件1中监理单位做法的不妥之处，并说明理由。2．事件2中，建设单位和设计单位的做法是否正确？说明理由。3．指出事件3中施工单位和监理单位做法的不妥之处，并写出正确的做法。4．指出事件4中建设单位做法的不妥之处，并说明理由。建设单位应如何处理事件4的问题？5．事件5中各项工作应分别由什么单位进行？

施工组织设计在机电工程项目中的应用【案例答案解析】 1．背景在某项目的实施过程中，建设单位代表对施工单位报送的施工组织设计审核时发现，施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置做了移位处理；另外施工单位将工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。建设单位代表认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表，同时指示相关人员对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织施工。会盾建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发相关单位要求遵照执行。设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。建设单位代表发现5名安装人员无安装资格证书，且他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。设备调试时，施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，建设单位代表发现后立即签发了工程暂停令，要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向建设单位提出费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是建设单位要求的。 2．问题 (1)建设单位在第一次工地会议上的做法是否妥当？写出正确的做法。 (2)施工单位擅自对施工组织设计进行修改是否妥当？请予以说明。 (3)对施工单位试验室除考核资质等级爰其试验范围外，还应考核哪些内容？ (4)建设单位代表应如何处理5名安装人员无证上岗的事件？ (5)施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准？说明理由。

相关题目: 建设项目施工阶段包括施工组织设计、施工准备、组织施工、生产准备和竣工验收，其工作顺序为（）。; 根据《建设工程施工合同（示范文本）》，工程变更引起施工方案改变并使措施项目发生变化时，承包人提出调整措施项目费的，首先应采取的做法是（　）。; 根据《公路建设监督管理办法》，政府投资公路建设项目实施的程序包括：①编制可行性研究报告；②编制项目建议书；③编制初步设计文件；④组织项目施工招标；⑤编制施工图设计文件；⑥进行征地拆迁并申报施工许可；⑦办理项目交、竣工验收和财产转移交手续；⑧组织项目施工；⑨组织项目后评价。上述实施程序正确的排序是（）。; 建设工程项目设计和施工图设计应依据（　　）设置投资控制目标。; 将建设工程分段或分项目,分别组织施工队同时进行施工的施工组织方法,称为( )。; 以整个建设项目或群体工程为对象编制施工准备和施工的全局性、指导性文件的施工组织设计，称为（）。; 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴( )的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病（单选）—5分; 在项目实施过程中，为了加强成本管理，对施工方法进行调整优化，改进施工工艺，属于成本控制措施的()。; 根据《建设工程勘察设计管理条例》，建设工程勘察设计单位的义务是()。I•建设工程勘察设计单位应当在建设工程施工前，向施工单位和监理单位说明建设工程勘察设计意图;II.建设工程勘察设计单位应当在建设工程施工前，向施工单位和监理单位解释建设工程勘察设计文件;Ⅲ.建设工程勘察设计单位应当及时解决施工中出现的勘察设计问题; 根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工（）。; 施工组织设计是指施工单位开工前根据工程概况、特点、建设地点及环境特征、施工条件及项目管理特点及总体要求。; 根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场道路设施施工方案。; 根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场施工用水方案。; 采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。; 基建项目初步设计经确定后，建设单位应委托具备相应资质等级和设计能力的设计单位进行施工图设计，编制施工图预算。施工图设计应严格按照初步设计的既定方案，（）初步设计确定的建筑面积和投资额。; 调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等属于纠偏措施里的组织措施。; 新建矿井建设工期应根据矿井设计资料和施工装备，按照施工进度指标进行施工现组织设计确定，矿井建设工期不宜超过（）个月。; 在施工图设计阶段，项目投资控制的主要任务是以被批准的设计概算为控制目标，应用（）等方法，以设计概算控制施工图设计工作的进行。; 根据我国的设计、概预算文件编制和管理方法并结合建设工程概预算编制的顺序，建设工程概预算的分为投资估算、设计概算、（）、施工图预算、施工预算、工程结算、竣工决算，施工图预算是在（）阶段，设计咨询或施工单位根据施工图纸等预先计算和确定单项工程和单位工程全部建设费用的经济文件; 根据《建设工程勘察设计管理条例》，建设工程勘察设计单位的义务是（　）。I•建设工程勘察设计单位应当在建设工程施工前，向施工单位和监理单位说明建设工程勘察设计意图;II.建设工程勘察设计单位应当在建设工程施工前，向施工单位和监理单位解释建设工程勘察设计文件;Ⅲ.建设工程勘察设计单位应当及时解决施工中出现的勘察设计问题

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