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计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的,其中,高层管理人员主要是负责制定()。

单选题
2022-01-03 08:27
A、A.战术性计划
B、B.生产作业计划
C、C.战略性计划
D、D.财务成本计划
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正确答案
C

试题解析

感兴趣题目
公司高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员,其工作内容是管理性工作。
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人,现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人,10人,16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理()名中层管理人员。
为什么高层管理人员花在控制工作上的时间比基层管理人员多些?
企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中高层主管侧重于()
计划工作是各级管理人员的首要职能,它领先于其他管理职能,并为它们奠定 了基础。 ( )
在现代管理学中,管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程,被称为( )。
管理幅度越小,需要的管理人员越多,管理人员之间的协调工作越难做。
从工作性质看,税收管理员是基层税务机关的内勤人员,含各级税务管理机关的人。
工作分析是一项基础性的管理工作,它需要各级管理人员以及员工的广泛参与。这是指工作分析原则中的()。
安置帮教工作管理人员是指在刑满人员安置帮教工作中的领导者、管理者。
在以下方法中,主要适用于管理人员,尤其是高层管理人员的评价的是()。
现场管理涉及企业各方面的管理工作,其中包括 生产管理、质量管理、工艺管理、设备工装管理、人员管理、()、组织管理、成本管理、()、安全管理等方面。
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幼儿园管理主要包括两大方面:一是幼儿园内部管理。诸如幼儿园的保健工作、教育教学工作、总务后勤工作等。二是幼儿园教育行政管理。如幼教专业人员的培养规划与管理、幼教事业规划与计划管理、幼教机构与分布管理等。

班级管理工作总结的内容主要包含班级管理工作任务的完成情况、保教质量和班级工作人员的工作态度及团队精神、班级管理工作中存在的不足和缺点等。班级管理工作任务的完成情况是衡量班级管理质量的依据,通过看完成的情况了解到班级管理计划所确定的目标中哪些完成了,哪些未完成,哪些在完成的过程中还有一定差距。

在现代管理学中,管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程,被称为(  )。
消防安全重点单位应当设置或者确定消防工作的(),并确定()的消防管理人员;其他单位应当确定专职或者兼职消防管理人员,可以确定消防工作的归口管理职能部门。归口管理职能部门和专兼职消防管理人员在()或()的领导下开展消防安全管理工作。
有时,一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后,尽管工作比以往更卖力,绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必须的( )。
建筑施工企业专职安全生产管理人员,是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员,包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员。
高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。( )
管理幅度越大,需要的管理人员越多,管理人员之间的协调工作越难做。
管理幅度越小,需要的管理人员越多,管理人员之间的协调工作越难做。
管理幅度越大,需要的管理人员越少,管理人员之间的协调工作越难做。
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人,现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人,10人,16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理()名中层管理人员。
公司高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员,其工作内容是管理性工作。
计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的,其中,高层管理人员主要是负责制定()。
在制定人力资源规划的工作中,属于企业高层管理人员应该承担的工作是()。
人力资源专业人员需要具备的技能中,()是人力资源管理人员进行工作的基础,也是他们区别于其他管理人员的主要标志。
人力资源专业人员需要具备的特征中,()是人力资源管理人员进行工作的基础,也是他们区别于其他管理人员的主要标志。
目标管理是:进行()工作的主要方法和手段;()是管理的基础、计划的核心。
企业高层管理人员、中层管理人员以及基层管理人员的职责有何不同?
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人,现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人,10人,16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是()。
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人,现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人,10人,16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司现在最大的组织规模为()人。
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