商品流通企业的战略分析包括外部宏观环境分析，行业竞争环境分析和内部环境分析。其中，外部宏观环境分析的内容包括（　　）。

商品流通企业的战略分析包括外部宏观环境分析，行业竞争环境分析和内部环境分析。其中，外部宏观环境分析的内容包括（　）。

在企业外部环境分析中，宏观环境分析的内容包括（　　）。

企业外部环境的（）特点要求企业的外部环境分析必须具体情况具体分析。

（）指为了使企业和变化着的外部环境保持平衡，使企业适应外部环境所进行的决策

（）分析是连接企业规划内外部环境的桥梁，使企业的内部能力和外部环境相适应。

管理决策指为了使企业和变化着的外部环境保持平衡，使企业适应外部环境所进行的决策。

（）指为了使企业和变化着的外部环境保持平衡，使企业适应外部环境所进行的决策。   

企业采用五种竞争力量分析模型分析外部竞争环境，当出现（　　）情况时，企业面临的行业内部竞争威胁较大。

SWOT分析方法，是基于企业自身的实力，分析企业外部环境变化影响可能对企业带来的机会与企业面临的挑战。（）

SWOT分析法所分为的四个因素是内部优势因素、内部劣势因素、外部市场环境的机会因素和外部市场环境的()。

（）认为，在企业管理中要根据企业所处的外部环境和内部条件以变应变，没有什么普遍适用的最好管理理论和方法。