工程师对合同缺陷的解释导致工程成本增加和工期延长，此时的索赔方向是（ ）。

在工程项目决策阶段，项目决策管理层次的主要工作不包括（）。

工程设计与计划阶段，项目决策管理层次的主要工作包括（）。

何谓建设工程合同索赔？建设工程合同索赔的主要原因有哪些？建设工程合同索赔的依据有哪些？

某机电工程施工单位根据业主提供的工程实物量清单投标后中标一项大型机电工程。在业主单位主持召开的第一次项目会议上，业主根据工程开工准备工作已基本完成，要求施工单位会后立即组织施工。施工单位提出由于设计施工图没有出齐，以工程实物量清单为依据，用投标阶段的施工组织设计大纲在进行格式修改后作为施工组织总设计，业主表示同意。 施工单位编制的施工组织总设计中包括如下内容： （1）工程概况、编制依据、工程特点； （2）主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本目标）； （3）项目组织机构和质量、HSE管理体系及管理要求； （4）施工部署与施工总进度计划； （5）主要施工方案； （6）大型机械设备计划、施工用材料计划； （7）项目技术管理、信息管理。 在编制依据中，该施工组织总设计列出了下述内容： （1）施工合同、业主提供的实物量清单； （2）国家、行业相关标准、规范； （3）工程项目施工组织设计大纲； （4）项目内外的环境条件。 在工期、质量指标上，该施工组织总设计对合同条款进行了调整。 其中：工期的开竣工日期从合同的3月1日开工、1O月3O日竣工改为4月1日开工、1O月1O日竣工，工程实际提前20天完工。 对合同的下述质量指标进行了修改。单位工程一次验交合格率从100%修改为97%，管道焊接一次合格率从95%修改为92%。 问题： 施工单位编制的施工组织总设计的内容有哪些主要缺项？

合同规定的索赔是指承包商所提出的索赔要求，在该工程项目的合同文件中有文字依据，承包商可以据此提出索赔要求，并取得经济补偿。这些在合同文件中有文字规定的合同条款，被称为（）。

某五星级酒店的装饰装修和设备安装工程，经公开招标投标确定了由某建筑装饰装修工程公司和设备安装公司承包工程施工，并签订了施工承包合同。合同价为1600万元，工期为130天。合同规定：业主与承包方“每提前或延误工期一天，按合同价的万分之二进行奖罚”，“主要设备由业主提供，其他材料由承包方采购”。施工方与石材厂商签订了石材购销合同；业主经与设计方商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品。施工进行到第22天时，由于设计变更，造成工程停工9天，施工方8天内提出了索赔意向通知；施工进行到第36天时，因业主方挑选确定石材，使部分工程停工累计达16天（均位于关键线路上），施工方10天内提出了索赔意向通知；施工进行到第52天时，业主方挑选确定的石材送达现场，进场验收时发现该批石材大部分不符合质量要求，监理工程师通知承包方该批石材不得使用，承包方要求将不符合要求的石材退换，因此延误工期5天。石材厂商要求承包方支付退货费；承包方拒绝。工程结算时，承包方因此向业主方要求索赔。施工进行到第73天时，该地遭受罕见冰雹袭击，施工无法进行，延误工期2天，施工方5天内提出了索赔意向通知；施工进行到第137天时，施工方因人员调配原因，延误工期3天。最后，工程在152天后竣工。工程结算时，施工方向业主方提出了索赔报告并附索赔有关的材料和证据，各项索赔要求如下：（1）工期索赔：①因设计变更造成工程停工，索赔工期9天；②因业主方挑选确定石材造成工程停工，索赔工期16天；③因石材退换造成工程停工，索赔工期5天；④因遭受罕见冰雹袭击造成工程停工，索赔工期2天；⑤因施工方人员调配造成工程停工，索赔工期3天。（2）经济索赔：1600×0.02％×（9+16+5+2+3）=11.2（万元）。（3）工期奖励：1600×0.02％×（130+9+16+5+2+3-152）=4.16（万元）。问题1．上述事件中，哪些索赔要求能够成立？哪些不能成立？为什么？2．上述工期延误索赔中，哪些应由业主方承担？哪些应由施工方承担？3．施工方应获得的工期补偿和经济补偿各为多少？工期奖励应为多少？

某公司承揽的铁路项目按FIDIC施工合同条件签订合同。由于各种原因工程严重延期，承包商面临巨额损失。承包商为减少损失，聘请专业公司对工程合同和施工过程进行分析，向业主方提出了延长竣工时间和工期延长的费用索赔。根据FIDIC施工合同条件，承包商可对哪些方面提出延长竣工时间？

建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括的内容有（ ）。

背景 某建设投资方针对一国家大型石油天然气能源建设工程项目是否进行投资建设进行了项目前期策划与研究。从投资安全的角度出发，投资方通过大量的市场调研和需求分析，形成以下共识：该项目市场投资前景很好，社会需求量大，也是国家积极支持的建设行业领域，项目投资成功的概率很大，投资是可行的合理的，拟决定进行投资建设。基于以上分析研究，将对该项目的情况分析、问题定义、提出的目标系统，形成了书面文件。但项目的投资建设也存在若干风险。决策层分析后认为，项目虽然有风险，但投资回报率高，如果采取合理建设项目风险管理措施，是可以规避风险的。因此决定风险自留，针对建设项目施工安装中的发生概率较大的风险，采用投保的方式进行转移，针对在预计的工程施工期间，发生建筑材料、劳动力大幅度涨价的可能性，决定在日后与施工方签订的总承包合同中采用固定总价合同的形式，以规避该风险。对于本工程中可能存在工程施工阶段的某些风险，决策层认为有必要建立损失控制计划系统。 决策层决定在日后与施工方签订总承包合同采用固定总价合同的形式，以规避涨价风险的行为属于什么种类的风险对策？

某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。项目经理在施工过程中进行成本管理的工作流程主要有哪些？

背景 某建设单位有一宾馆大楼的装饰装修和设备安装工程，经公开招标投标确定了由某建筑装饰装修工程公司和设备安装公司承包工程施工，并签订了施工承包合同。合同价为1600万元，工期为130d。合同规定：业主与承包方"每提前或延误工期一天，按合同价的万分之二进行奖罚"；"石材及主要设备由业主提供，其他材料由承包方采购"。施工方与石材厂商签订了石材购销合同；业主经与设计方商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品。 施工进行到22d时，由于设计变更，造成工程停工9d，施工方8d内提出了索赔意向通知；施工进行到36d时，因业主方挑选确定石材，使部分工程停工累计达16d（均位于关键线路上），施工方10d内提出了索赔意向通知；施工进行到52d时，业主方挑选确定的石材送达现场，进场验收时发现该批石材大部分不符合质量要求，监理工程师通知承包方该批石材不得使用。承包方要求将不符合要求的石材退换，因此延误工期5d。石材厂商要求承包方支付退货运费，承包方拒绝。工程结算时，承包方因此向业主方要求索赔；施工进行到73d时，该地遭受罕见暴风雨袭击，施工无法进行，延误工期2d，施工方5d内提出了索赔意向通知：施工进行到137d时，施工方因人员调配原因，延误工期3d，最后工程在152d后竣工。工程结算时，施工方向业主方提出了索赔报吿并附索赔有关的材料和证据，各项索赔要求如下- （1）工期索赔 1）因设计变更造成工程停工，索赔工期9d 2）因业主方挑选确定石材造成工程停工，索赔工期16d 3）因石材退换造成工程停工，索赔工期5d；，~ 4〉因遭受罕见暴风雨袭击造成工程停工，索赔工期2d 5〕因施工方人员调配造成工程停工，索赔工期3d。 （2）经济索赔 35×1600万元×0、02%=11、2万元。 （3）工期奖励 13×1600万元×0、02%=4、16万元。 问题 （1）哪些索赔要求能够成立？哪些不能成立？为什么？ （2）上述工期延误索赔中，哪些应由业主方承担？哪些应由施工方承担？ （3）施工方应获得的工期补偿和经济补偿各为多少？工期奖励应为多少？ （4）不可抗力发生风险承担的原则是什么？