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头脑风暴法的目标是（）。

单选题

2022-01-04 06:31

A、得到一份项目风险的综合清单
B、反映变量和结果之间因果关系的相互作用
C、减少风险数据中的偏移，防止任何个人对结果造成不当的影响
D、建立一个工程项目总流程图与各分流程图，展示项目实施的全部活动

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正确答案

A

试题解析

标签：第十二章工程项目风险管理工程项目组织与管理

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畅谈是头脑风暴法的（）阶段

项目经理正在考虑项目风险和制约因素，然后组织了一次与高级员工召开的头脑风暴，了解当前流程，项目经理向部门经理讲述了业务影响相关问题，并审查了风险和制约的因素，在咨询信息技术部门的一名方案架构师的意见后，项目经理要求获得输入和评估。项目经理使用的是哪种工具和技术？（）

头脑风暴法的优点是（　）。

头脑风暴法的创始人是美国的（）。

如果小型团队利用电子头脑风暴法开会，收效不一定高。这体现了电子头脑风暴法的（）的缺点。

电子头脑风暴法利用计算机让大家进行思想交流，不属于电子头脑风暴法的优点的是（）。

依据《建设工程质量管理条例》第十二条的规定，建设单位应当依法委托（）

默写式头脑风暴法的一般程序是（）。

头脑风暴法的第一个步骤是（）。

工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订，不仅是承包责任书，也是一种制度，主要包括以下几个步骤：测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、（）。

风险管理计划是组织与实施项目风险管理的文件，通常包括项目风险管理程序、风险应对计划和风险控制组织责任分担等。

项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）

相关题目: 如果小型团队利用电子头脑风暴法开会，收效不一定高。这体现了电子头脑风暴法的（　）的缺点。; 在工程项目的风险管理中，头脑风暴法属于（　　）工作的方法。; 下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（）。①确定项目工作内容②确定合理的项目目标③组织结构设计④确定组织目标和组织工作内容; 头脑风暴法的关键是（; 头脑风暴法的关键是（); 上卷中，第十二章主要讲的什么（）; 头脑风暴法的关系是（）。; 违章就是事故之源，违章就是伤亡之源。第十二章; 简述头脑风暴法与德尔菲法的区别。; 超大型项目施工策划与组织是顺利实现项目目标和完成项目管理全部任务的（）环节。; 质疑头脑风暴法的最大特点是（）; 运用头脑风暴法的第一个步骤是（）。; 改造传统头脑风暴预测法，创立“635法”即默写式头脑风暴预测法的是（）; 头脑风暴法的优点是()。; 头脑风暴法的目标是（）。; 头脑风暴法的优点是( )．; 默写式头脑风暴法与头脑风暴法的区别在于，所有思考者（）。; 头脑风暴法的核心步骤是（）。; 如果小型团队利用电子头脑风暴法开会，收效不一定高。这体现了电子头脑风暴法的（　）的缺点。; 头脑风暴法的思想是倡导创新思维的。

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