生产与运作系统设计是生产与运作战略的基本内容之一，也是生产与运作运行的前提。生产与运作系统设计主要包括（）

生产与运作管理的研究范围是制造业生产系统组织，生产计划编制与执行等各项管理活动。（）

管理跨度的宽窄是直接影响组织效率的重要因素之一，但不是管理层次设计的关键制约因素之一。

现代生产运作包括两种：制造型生产和服务型运作。

生产与运作管理的理论只适用于制造业。（ ）

生产运作管理的目标是（）、准时、清洁地生产合格产品或提供满意服务。

生产运作管理的目标是（）地生产合格产品或提供满意服务。

甲企业本月生产A产品的工人工资为20万元，生产B产品的工人工资为80万元。本月发生车间管理人员工资30万元。该企业按生产工人工资比例法分配制造费用。假设不考虑其他因素，本月B产品应分配制造的制造费用为（）万元。

设备制造实施过程质量管理的重点是（）检查主要设备、关键零部件、关键工序的质量是否符合设计图纸和标准的要求。

生产与运作管理是企业（）的主要环节。

（）是药品生产和推行《药品生产质量管理规范》的首要条件，是《药品生产质量管理规范》中最关键．最根本的因素之一。

生产运作管理包括生产系统的设计、运行和（）。