管理职能包括：计划、组织、领导、控制，其中（）是管理者的首位职能。

管理的主要职能是计划、组织、领导和控制，其中“激励并管理团队”属于（ ）职能。

订单型生产系统其生产管理的重点是按“期”组织生产过程各环节的衔接和平衡。备货型生产系统其生产管理的重点是按“量”组织生产过程各环节的衔接和平衡。

生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。

生产与运作管理的研究范围是制造业生产系统组织，生产计划编制与执行等各项管理活动。（）

生产管理，又称生产控制，是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。（）

管理的一般职能来源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。

管理的基本职能即：计划、组织、指挥、协调和控制。

计划、组织、指挥、控制、协调是企业管理的五项基本职能，最早系统提出企业管理基本职能的人是（）。

企业管理有四种职能：计划、组织、领导、控制，而贯穿在其中的一条主线即为（）

现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、（）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。

提出了著名的管理七职能论，即管理职能包括计划、组织、人事、指挥、协调、报告和预算的美国学者是（）