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从确定职位空缺、确定招聘策略到应聘者筛选及录用等一系列环节的整个过程指的

单选题

2022-01-10 00:40

A、招聘程序
B、工作分析
C、绩效考核
D、人员筛选

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A

试题解析

标签： 00324人事管理学

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招聘内容主要由招募、选择、录用、评估等一系列活动构成。

某寿险公司准备实施全面的职位分析工作，作为一位管理咨询顾问，你应该告诉该公司，实施职位分析的正确步骤是（）：（1）确定职位分析信息的用途；（2）编写职位说明书；（3）确定职位分析人员；（4）审查所搜集到的职位信息；（5）利用相关职位分析方法搜集与职位有关的信息。

在职位分析的各个环节中，（）是整个职位分析过程最关键的环节。

选择招聘渠道的主要步骤有：①选择适合的招聘方法;②分析潜在应聘人员的特点;③确定适合的招聘来源;④分析单位的招聘要求。下列排序正确的是()

选择招聘渠道的主要步骤有：①选择适合的招聘方法；②分析潜在应聘人员的特点：③确定适合的招聘④分析单位的招聘要求。下列的排序正确的是（）。

许多企业使用招聘录用金字塔确定招聘规模，主要的原因在于（）。

A公司从去年年底到今年六月份已经进行了两次校园招聘会，但招聘期快要结束了，人力资源部赵经理提出来进行第三次校园招聘的请示，赵经理愁眉苦脸地说：“前两次人力资源部去招聘，收的简历就不多，通过面试的很少，而且最终的录用方案需要用人部门主管决定，所以录用名单是回公司后确定的，由于入校招聘与发放录用通知书之间的时间间隔过长，结果不少应聘者的资料缺失，联系方式不明确，发了录取通知书都没有回音了，打电话也联系不上，万一他们不会来报道那可怎么办呢？所以只能选择一些没有去过的院校，再进行一次校园招聘了。”王总经理问：“再去招聘时间是否还来得及？这次校园招聘还会不会遇到同样的问题？你有没有解决的方法呢？”这三个问题让赵经理愣住了。该公司主要采用的是内部招聘的方法，与外部招聘方法相比，这种招聘方法需要注意的问题是()。

阅读下列说明和图，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。说明：某公司欲开发招聘系统以提高招聘效率，其主要功能如下。（1）接受申请。验证应聘者所提供的自身信息是否完整，是否说明了应聘职位，受理验证合格的申请，给应聘者发送致谢信息。（2）评估应聘者。根据部门经理设计的职位要求，审查已经受理的申请；对未被录用的应聘者进行谢绝处理，将未被录用的应聘者信息存入未录用的应聘者表，并给其发送谢绝决策；对录用的应聘者进行职位安排评价，将评价结果存入评价结果表，并给其发送录用决策，发送录用职位和录用者信息给工资系统。现采用结构化方法对招聘系统进行分析和设计，获得如图4.26所示的顶层数据流图、图4.27所示0层数据流图和图4.28所示1层数据流图。

问题1：使用说明中的术语，给出图中E1～E3所对应的实体名称。问题2：使用说明中的术语，给出图中D1～D2所对应的数据存储名称。问题3：使用说明和图中的术语，给出图4.28中加工P1～P3的名称。问题4：解释说明图4.27和图4.28是否保持平衡，若不平衡请按如表4.3所示格式补充图4.28中数据流的名称以及数据流的起点或终点，使其平衡（使用说明中的术语或图中符号）。

甄选与测试工作是整个招聘过程的关键环节。

人员甄选是招聘过程中一个极为重要的环节，其目的是将明显不合乎职位要求的应聘者排除在招聘过程之外。（）

人员招聘需要考虑职位及人员本身的素质与能力双方面的因素。人员招聘分为内部招聘和外部招聘两条途径。外部招聘是指根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选择符合空缺职位工作要求的人员。下列选项中不属于外部招聘的渠道是（）

案例分析题哲美公司的招聘问题哲美电子公司是内地一家民营企业，近几年发展迅速，产品畅销国内外市场，企业规模不断扩大，对管理人才的需求激增。为了招到高素质的管理人才，公司董事长和总经理每年都亲自到珠江三角洲招聘，但是几年下来效果很不理想.每年年初从深圳招聘的管理人员干不到半年就都走光了;下半年又不得不重新招聘。如此走马灯一样频繁地更换管理人员，给企业发展带来很不利的影响。高管招聘是否成功受很多因素影响。那么哲蔓公司是如何招聘的呢?以哲美公司招聘人力资源总监为例.其招聘条件是：10年以上工作经验;名牌大学人力资源管理相关专业毕业;5年以上著名企业人力资源总监工作经验;有思想家的深度、实干家的执行力、演说家的口才等;但是给的薪水却不高。招聘信息通常通过当地人才市场发布，招聘者则住在宾馆守株待免，应聘者闻讯而来，看过简历后随即进行面试。这种面试从闲谈开始，话题很广，谈到正题时，面试官会不紧不慢地提出几个早在应聘者意料之中的问题，应聘者不紧不慢地回答。与其说是面试，不如说是聊天，双方可能会尽兴而归，但面试官对应聘者的能力仍然不了解，录用与否完全凭感觉。例如哲美公司在招聘副总经理时，一名应聘者资历符合招聘条件，面试时他口若悬河、侃侃而谈，讲自己过去的业绩如何好，博得面试官的一致好评而被录用，但是半年之后，发现原来此君是个“表面人才”：口才好，实际管理能力很差。问题：根据案例提供的信息分析哲美公司在招聘中存在哪些问题?

相关题目: 录用公务员，必须在规定的()内，并有相应的职位空缺。; 绩效考核从制订考核计划开始，确定考核的标准和方法，通过对员工的工作业绩进行考核评价，最后将考核结果运用到相关人事决策中，绩效考核的过程就是绩效管理的过程，所以绩效考核和绩效管理是同一的。（）; 录用公务员，必须在规定的编制限额内，并有相应的职位空缺。; 当企业出现职务空缺时，从企业内部调整员工到该岗位，以弥补空缺的职位的做法是指（）。; 选择招聘渠道的主要步骤有：1.选择适合的招聘方法;2.分析潜在应聘人员特点;3.确定适合的招聘来源;4.分析单位的招聘要求。下列排序正确的是; （）是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程，它的实质是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣，并且前来应聘这些职位。; 秘书人员招聘的程序为( )① 发布招聘广告,吸引应聘者。3审查求职申请表,进行初次筛选。② 按秘书人员招聘要求组织面试和笔试。③ 根据组织人力资源现状分析与未来的人力资源需求预测,制作秘书职务分析报告,明确秘书人员需求量,制定招聘政策。④ 审查求职申请表,进行初次筛选。⑤ 通知录用,签订录用合同。⑥ 招聘测试甄选。; 从建立、形成到归档、利用等一系列工作环节按照各项工作预定标准和要求衡量，需要达到的程度称为（）。; 某物业服务公司欲招聘3名不同岗位的员工，人事部主管小张制订了招聘计划，主要内容包括：计划招聘人员总数和人员结构，招聘信息发布的时间、方式与范围等。小张通过网站发布了招聘信息，随后陆续有应聘者来面试。该物业服务公司人事部王经理根据应聘岗位的特征、参加招聘人员的能力与素质等确定不同的选拔方法。通过层层选拔最终确定了3名不同岗位的新员工，开始了入职培训。; 录用公务员，可以在规定的编制限额内，并有相应的职位空缺。; 选择招聘渠道的主要步骤有：①选择合适的招聘方法②分析潜在应聘人员的特点③确定适合的招聘来源④分析单位的招聘要求。下列排序正确的是（）; 计算题:某IT公司准备在8月进行一次招聘活动，按岗位需求需招聘副总经理1人，开发部经理1人，产品销售部经理1人。消息发布后，前来应聘的人员中副总经理应聘者38人，录用0;开发部经理应聘者18人，录用1;产品销售部经理应聘者人，录用1。公司在这次招聘活动中的预算包括广告费20000元、招聘测试费15000元、体检费3000元、应聘者的纪念品费1000元、招待费00元、录用人员家属安置费用5000元。
请计算：总成本效用率、招聘录用率、招聘完成比、应聘比。(P84)(12分); 公开选拔党政领导干部的考试分为笔试和面试，经资格审查合格参加笔试的人数与选拔职位的比例一般不低于（）。根据笔试成绩，从高分到低分确定面试人选，面试人选与选拔职位的比例一般为（）。根据考试成绩，从高分到低分确定考察人选，考察人选与选拔职位的比例一般为（）。; 从确定职位空缺、确定招聘策略到应聘者筛选及录用等一系列环节的整个过程指的; 选择招聘渠道的主要步骤有：①选择适合的招聘方法;②分析潜在应聘人员的特点;③确定适合的招聘来源;④分析单位的招聘要求。下列排序正确的是（　）; 在招聘评估中，录用比和应聘比在一定程度上反映录用人员的（）。; 在招聘评估中，录用比和应聘比在一定程度上反映录用人员的（）; 在招聘评估中，录用比和应聘比在一定程度上反映录用人员的()。; 招聘内容主要由招募、选择、录用、评估等一系列活动构成。; 员工招聘活动的主要内容是由招募、选拔、录用、评估等一系列活动构成。

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