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战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。

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2022-01-12 13:14

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标签：战略管理概论管理学

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甲公司目前遇到了困境，在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后，甲公司运用反应型战略组织这种方法，下列不属于导致甲公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是（）。

企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（）的特点。

战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。

简单来看，战略管理就是帮助组织形成并实施战略，或者说，战略管理是，企业是（）战略是（）。

战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。

自从20世纪60年代德尔斐在《战略与结构》一书中首先研究企业战略管理理论以来，各种战略管理理论层出不穷，形成了战略管理理论“丛林”。

提出“组织结构服从战略的理论”的管理学家是（）：

战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。

用BSP法进行系统战略规划，可以使信息系统在组织结构和管理体制改变时保持工作能力。

用BSP法进行系统战略规划，可以使信息系统在组织结构和管理体制改变时保持工作能力。

人力资源开战略应该根据企业总体战略的改变而进行变化的战略性人力资源开发视角是（）

战略人力资源管理是指为了完成组织战略使命，实现组织战略目标，落实组织战略计划，（）组织中员工生产能力的一系列政策措施和实践活动。

相关题目: 管理学者钱德勒通过对数十家大公司发展史的实证研究后认为：公司战略的变化先行于并导致了组织结构的变化。按照他的观点，在企业发展过程中，处于持续发展阶段的企业力求开发新的产品和拓展新的市场，战略重点放在研究开发职能和内部协调职能上，此时企业倾向于采用的组织结构是（）; 战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于( )。; 企业组织结构是由企业战略决定的。; 企业组织结构必须与其战略相匹配，企业战略对组织结构设计的影响是（）。; 企业战略的变化慢于组织结构的变化,组织结构的变化常常快于战略的变化速度。( ); ．）（）是在总体性的组织战略指导下，经营管理某一个特定的战略经营单位的战略计划，是组织战略之下的子战略。; 2 企业组织结构是由企业战略决定的。; 新战略导致人们习惯的方式改变了，因此许多人离开了熟悉的组织。这是（）的影响。; 中型企业组织战略管理一般采用; 管理学者钱德勒通过对数十家大公司发展史的实证研究后认为：公司战略的变化先行于并导致了组织结构的变化。按照他的观点，在企业发展过程中，处于持续发展阶段的企业力求开发新的产品和拓展新的市场，战略重点放在研究开发职能和内部协调职能上，此时企业倾向于采用的组织结构是（）; 在《战略和结构》一书中，首次提出组织结构服从战略的理论的是(); 某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是(); 人力资本战略作为企业集团的()，必须服务和服从于企业集团总体战略。; 美国企业史管理学家钱德勒教授通过对美国70家大型公司的研究，发现企业选择一种新的战略以后，现行的组织结构未能立即适应新战略而发生变化，直到行政管理出现问题，企业效益下降，企业才将改变组织结构纳入议事日程。这个事实主要向我们传达了这样的信息：（）; （）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。; 企业的经营战略灵魂并贯穿于企业经营战略管理全过程的是(); 简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的。; 成本管理的总体目标服从于企业的整体经营目标，成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低：差异化战略中，企业成本管理的总体目标是追求成本水平的相对降低。; 战略成本管理范围不局限于企业内部，还超越企业边界进行跨组织的成本管理。(); 战略目标必须服从于企业使命，这是战略目标的（）特征。

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