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适应不同战略阶段的组织结构有()

多选题
2022-01-13 20:56
A、金字塔式
B、矩阵式
C、团队式
D、联盟式
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试题解析

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战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的()特征。
企业管理信息系统的主要结构形式有职能结构、管理阶段结构、全面综合结构、()。
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企业发展战略决定了组织结构的不同形式,与市场和产品多样化阶段相适应的是()。
管理学形成后分为三个阶段:古典管理理论阶段、新古典管理理论阶段、和现代管理理论阶段。
管理学形成后分为三个阶段:古典管理理论阶段、新古典管理理论阶段和现代管理理论阶段,其中现代管理理论阶段形成于()
不同的经营战略要求不同的组织结构与之相适应。实行风险型战略要求的组织结构类型为( )。
与企业国际化经营的发展阶段相适应,其采用的管理组织形式经历了()阶段
请论述一下处在“成熟”阶段的组织如何进行管理信息系统的战略规划。
战略管理与经营管理有哪些不同?
质量管理作为一门管理科学,伴随着现代管理科学的理论和实践,经历了不同的阶段:质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面履量管理阶段,统计质量控制阶段的特点是()。
质量管理作为一门管理科学,伴随着现代管理科学的理论和实践,经历了不同的阶段:质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面履量管理阶段,下列关于质量检验阶段说法正确的是()。
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简述适应不同环境的五种战略管理模式。
理性分析阶段的三大战略管理流派的明显的缺陷中忽略了内部条件内部资源对组织战略选择的影响。
组织的战略管理过程也可以叫做战略制定过程,包括五个阶段,其中第一个阶段是()。
美国企业史管理学家钱德勒教授通过对美国70家大型公司的研究,发现企业选择一种新的战略以后,现行的组织结构未能立即适应新战略而发生变化,直到行政管理出现问题,企业效益下降,企业才将改变组织结构纳入议事日程。这个事实主要向我们传达了这样的信息:()
公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略的工具、手段,这表明了集团预算管理的()特征。
科学管理理论对现代管理会计有哪些重要影响?这些影响在管理会计的不同发展阶段是如何表现的?
该公司的的决策层是战略管理的主体,负责战略的制定、战略实施的领导、战略实施过程的监督和评价。该公司的战略管理主体包括( )。
简述企业不同发展阶段的人力资源管理战略。
()是战略管理的最后一个阶段,他是建立在战略管理前期工作基础上的管理活动。
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不同的管理层次有不同的信息需求,以下属于战略级管理层信息需求的是
( 30 )不同的管理层次有不同的信息需求,以下属于战略级管理层信息需求的是
适应不同战略阶段的组织结构有()
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人,现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人,10人,16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是()。
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人,现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人,10人,16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司现在最大的组织规模为()人。
从企业战略管理的不同层次上看,企业的职能战略是由()、()、()、生产制造、供应管理、财务管理等战略构成。在这些战略中,()是核心战略。
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