在波士顿矩阵分析法中，企业应在短期内优先供给他们所需要的资源，支持他们继续发展的是（）。 -题库考试答案搜索网

在波士顿矩阵分析法中，企业应在短期内优先供给他们所需要的资源，支持他们继续发展的是（）。

单选题

2022-01-14 00:50

A、高增长/低竞争地位的“问题”业务
B、高增长/强竞争地位的“明星”业务
C、低增长/强竞争地位的“现金牛”业务
D、低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务

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正确答案

B

试题解析

标签：大学试题管理类

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在波士顿矩阵分析法中，企业应在短期内优先供给他们所需要的资源，支持他们继续发展的是（）。

人力资源培训的（）不是集中在人员、组织、部门现在有效工作所需要的知识、技能和能力，而是集中在他们未来有效工作所需要的知识、技能和能力。

在波士顿矩阵分析法中，市场盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金的是（）。

现状核查法是一种（）的人力资源供给预测技术，不能反映企业未来由于企业战略发展而引起的对企业人力资源需求的变化，它只适用于小型静态组织短期内的人力资源供给预测。

在波士顿矩阵中，处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量投资的业务是（　　）。

在波士顿矩阵中，处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量技资的业务是（）

波士顿矩阵根据（　）两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。

在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训（），从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度

企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列各项进行分析（） ①现在人力资源存量分析 ②未来人力资源供给分析 ③未来人力资源需求分析 ④竞争对手人力资源存量分析

组织大学生党员参与学生思想政治教育和学生事务管理服务工作，选拔他们参与（）等新型大学生组织的教育管理工作，发挥他们在培养联系入党积极分子工作中的重要作用。

在培训需求分析工作中，进行组织需求分析的时候，我们需要考虑周到，一般至少从三个方面来进行分析，他们是组织人力资源需求分析、（）、组织文化分析。

斯坦利是波士顿短期租赁公司的总裁，这家公司的宗旨是为商务旅行人士提供高质量的公寓租赁服务，以代替昂贵而且不太方便的旅馆服务，当前，斯坦利管理着500余套公寓房间，她拥有15名员工的公司，每年有600多万美元的收入，由于员工人数较少，斯坦利采取了亲历亲为的管理方式。她和员工一起迎接新旅客、搬运行李、开门、做前台服务等工作，实际上，从人际关系角度看，斯坦利是公司的挂名首脑，它提供了旅客所期望的个人接触，使问题发生时旅客可以直接与她取得联系。她的员工包括木工、电工、室内装饰人员、维修人员等，在他们中间，她是一位领导者，激励他们为旅客提供及时、快速的服务；同时，她也是一名联络人，能够使旅客得到其所需要的诸如干洗、餐饮、美容美发等服务。斯坦利钟爱自己多样化的工作，喜欢接触管理者、员工以及公寓里的海外来客。波士顿短期租赁公司有超过500套公寓要监管，因而它的信息管理是很灵活的，斯坦利充当监听者角色十分重要，它根据入住率、客人抱怨次数和其他的服务质量指标，开发了一个复杂的计算机系统，来帮助她评估业绩，这个系统帮助她在问题出现时能够迅速地作出反应。当她作为传播者时，她总是提供给她的员工关于客人出发与到达情况的信息，作为一个发言人，当客人们正由于他们究竟是住在一个默默无闻的公寓，还是住在一个有名的连锁旅馆时，她就是一个主要的信息来源。作为一个快速发展的公司的总裁，斯坦利总是要做许多的决策，作为一个企业家，她寻找通过增加她所管理公寓的数量来提高收入的机会，作为一个混乱驾驭者，她需要处理一些突然问题，如发生在午夜的水管故障；作为一个资源分配者，她要决定花多少钱，在公寓装修和档次的提高上，从而保持它们的吸引力，并要决定付给员工多少工资；作为一个谈判者，她要与其他如从事清洁和粉刷服务的组织进行谈判，从而在最经济的条件下获得他们的服务。像波士顿短期租赁公司那样的小企业的所有者/管理者，将不断扮演着所有这些管理角色。从各方面看，斯坦利都出色地完成了她的任务，因为她公司的规模和收入都在持续增长，对于那些想在美国其他主要城市经营小企业的管理者而言，波士顿短期租赁公司的运作模式是一个典范。对于管理者的角色要求是什么？

相关题目: 在波士顿矩阵分析的基础上，对于“问题”类业务可能采取的对策有（　　）。; 下列哪些方法属于投资组合分析的方法（） A．波士顿矩阵法 B．麦肯锡矩阵法 C．通用矩阵法 D．马斯洛分析法 E．福特分析法; 企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列各项进行分析（）①现在人力资源存量分析 ②未来人力资源供给分析 ③未来人力资源需求分析 ④竞争对手人力资源存量分析; 36. 在波士顿矩阵分析法中,销量增长快、市场占有率低的产品称为( ); 在波士顿矩阵分析法中,销量增长快、市场占有率低的产品称为( ); 波士顿矩阵中，需要大量资源投入，应采取扩大发展战略的是（）。; 在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是（）。; 在波士顿矩阵分析的基础上，对于“问题”类业务可能采取的对策有（）。; 在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合采用事业部制进行管理的业务有（）。; 在企业人力资源供给预测中，（）多用于短期的人力资源拥有量预测。; 波士顿矩阵根据()两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。; 在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（）。; 人力资源专业人员需要具备的技能中，（）是人力资源管理人员进行工作的基础，也是他们区别于其他管理人员的主要标志。; 人力资源专业人员需要具备的特征中，()是人力资源管理人员进行工作的基础，也是他们区别于其他管理人员的主要标志。; 战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和（）; 在波士顿矩阵分析法中，具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于（）。; 在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是()。; 在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（）。; 在波士顿矩阵分析法中，“问题”业务应在短期内优先供给他们所需要的资源，支持他们发展。; 在波士顿矩阵分析法中，“明星”业务应在短期内优先供给他们所需要的资源，支持他们发展。

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